江蘇，吳江。

　　這里曾誕生中國第一個大型科幻主題公園——福祿貝爾，其鼎盛時期，一天吸引了8萬游客。然而，這家本土最早期的主題公園最終卻以關(guān)閉慘淡收場。這僅僅是中國諸多并不成功的主題公園中的一個樣本。

　　上海迪士尼樂園即將在今年6月開業(yè)，不少旅游業(yè)者將目光投向了已發(fā)展約20年的本土主題公園，盡管如今也涌現(xiàn)出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，但大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

　　《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

　　為何本土主題公園這么多年依舊走不出虧損泥潭？本土業(yè)者與迪士尼、環(huán)球影城等海外主題公園差距在哪兒？上海迪士尼來了，本土主題公園何去何從？

　　記者近期經(jīng)過各方深度采訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，選址和硬件問題、缺乏文化內(nèi)容、盈利模式單一化、難有衍生品和缺乏創(chuàng)新等是造成本土主題公園失敗的主因。但耐人尋味的是，即便如此，中國依舊是亞洲市場擴(kuò)張主題公園最快的地區(qū)，一邊失敗一邊卻高速擴(kuò)張的背后有著地產(chǎn)商開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)的需求。

　　國內(nèi)主題樂園“魔咒”

　　主題公園是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，其最大特點(diǎn)是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

　　中國的主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。本土主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

　　根據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》和市場不完全統(tǒng)計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設(shè)數(shù)量全球居首。到2015年，當(dāng)年，我國共有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。

　　但上述這些只是具有一定規(guī)模和品牌的主題公園數(shù)字，還有更多的項目是開發(fā)者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設(shè)一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……假如將所有這些打上概念的項目都算成主題公園，那么近10年來，中國先后涌現(xiàn)了1000多個到2000多個項目。

　　“目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平?！敝袊缈圃郝糜窝芯恐行难芯繂T魏小安坦言。

　　長期研究主題公園課題的華美首席知識專家趙煥焱告訴記者，本土主題公園的投資非常有區(qū)域性，比如長三角、珠三角會居多，北京也散布一些，而其他區(qū)域則相對較少。

　　“通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應(yīng)該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅是打個概念，缺乏專業(yè)度則難以盈利，近10年來涌現(xiàn)出的所謂上千家的主題公園中70%～80%都難以盈利，只有華僑城、恐龍園等業(yè)者才盈利有望。”趙煥焱指出。

　　動漫產(chǎn)業(yè)國際聯(lián)盟副秘書長崔俊超的《中國主題公園失敗案例分析探究總結(jié)報告》中提及，1998年和1999年是我國主題公園建成開業(yè)的高潮期，然而諸多經(jīng)營問題導(dǎo)致大量樂園關(guān)閉，引發(fā)“倒閉潮”。本土主題公園缺乏規(guī)劃的直接后果是2/3左右的本土主題公園自生自滅，即便是目前尚存的主題公園，也有50%左右處于勉強(qiáng)維持階段。這些數(shù)字與上述幾位專家的數(shù)據(jù)基本吻合。

　　記者多方調(diào)研并查閱公開資料后了解到，這些年敗走的本土主題公園層出不窮。海南中華民族文化村1997年上半年開業(yè)，結(jié)果每日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的1/5，其每月平均虧損140萬元，不得已在開業(yè)8個月后申請停業(yè)。1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。2004年，著名的東方樂園停業(yè)。占地803畝、耗資12.5億元，曾經(jīng)提出要融合藝術(shù)感的安徽六安金領(lǐng)歡樂世界如今門可羅雀。北京神州之旅和萬通集團(tuán)共同投資開發(fā)的“天工部落”項目占地2000畝，預(yù)計投資2億元，其中一期投資為4000萬元，2006年7月，內(nèi)蒙古根河“天工部落”舉行開盤儀式，可惜第一期建成之后，第二期卻一拖再拖。2015年8月，長沙首家螢火蟲主題公園在橘子洲沙灘樂園開放，僅開業(yè)幾天，在長沙市野生動植物保護(hù)協(xié)會的干預(yù)下，該項目被主辦方叫停。

　　所有失敗的本土主題公園中，最具代表性的當(dāng)數(shù)名噪一時的福祿貝爾。作為中國最早一批的主題公園代表，1996年開業(yè)時，福祿貝爾占地半平方公里，分為科幻城市、歡樂世界、夢幻風(fēng)情等5個游樂區(qū)。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個月，之后一蹶不振，門票價格也從每張180元跌到10元。此后，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部分供應(yīng)商甚至數(shù)次哄搶樂園設(shè)備來抵債。

　　大量失敗的項目讓本土主題公園被冠以“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”的“魔咒”。

　　中外差距在哪

　　緣何大量本土主題公園面臨盈利問題？先看看海外成功的主題公園究竟是什么模式。

　　迪士尼和環(huán)球影城是典型的主題樂園成功代表，兩者的共同點(diǎn)是首先有文化內(nèi)容，這兩個主題公園完全是基于電影內(nèi)容和IP形象打造的。

　　“大家提到迪士尼，首先想到的是主題樂園，這并不準(zhǔn)確，迪士尼最本質(zhì)的業(yè)務(wù)是電影，內(nèi)容為王是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，我們所有的衍生品開發(fā)都基于內(nèi)容?！比A特迪士尼公司中國區(qū)企業(yè)傳訊部相關(guān)負(fù)責(zé)人黃晨這樣描述。

　　迪士尼模式的第一步就是精良的內(nèi)容制作。記者在華特迪士尼美國總部采訪時曾遇到《獅子王》的制作團(tuán)隊，該團(tuán)隊透露，在迪士尼，一部電影作品的內(nèi)容要審核無數(shù)次，劇本和畫稿可以堆滿幾個房間，一個看似幾秒的鏡頭，要耗費(fèi)數(shù)月去制作?！丢{子王》的動畫制作班底曾在非洲待了整三年，就為畫出逼真的草原環(huán)境。

　　隨后，迪士尼會有一群“幻想工程師”對表現(xiàn)形式作出大膽幻想，技術(shù)人員竭盡全力將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實。本報記者曾親眼看見迪士尼將《機(jī)器人總動員》中的主角“瓦利”機(jī)器人制作出來，其內(nèi)部系統(tǒng)可聲控并與人類交談。

　　“有了內(nèi)容和科技，就會誕生一批知名的虛擬人物，比如米老鼠、唐老鴨，迪士尼樂園就是基于電影內(nèi)容和虛擬人物而建設(shè)的主題樂園。”黃晨透露。