上下聯(lián)動，精益求精打造標桿項目!

河北建工集團省二建四分公司組織信息化標桿項目管理演示培訓

　　為進一步加強OA平臺項目管理模塊的應用，提高工作效率，使分公司管理工作更加規(guī)范化、標準化，四分公司于4月22日開展了信息化標桿項目的培訓。此次培訓邀請了公司信息化管理部部長曹靜為大家授課，分公司班子成員、科長、相關科室人員以及各項目人員通過“現(xiàn)場+線上視頻”結合的方式參加。

　　本次培訓，曹靜首先講解了數(shù)字化、信息化在工作中的重要性。第一步是思想觀念的轉變;第二步是數(shù)據因子規(guī)則的遵守與協(xié)調統(tǒng)一;第三步是數(shù)據的正確運用，各級管控層人員要會用、會管、會看。她強調了信息化在成本管控、風險管控等方面的重要性，以及涉及成本的各模塊間的關聯(lián)關系和形成的對比關系。

　　隨后，曹靜以標桿項目——陸軍航空兵學院廊坊營區(qū)體訓館項目為例，圍繞公司25號文件要求，以成本管控為核心，對信息、業(yè)主、進度、分包、材料、周轉材料、設備、財務等各個模塊使用情況進行了講解，并根據大家在使用過程中模塊管理使用不到位、不合理情況的問題給出了建設性的意見和建議。

　　“信息化——一把手工程”在分公司已有序展開，培訓期間，分公司經理丁浩當好排頭兵，全程參與并帶頭學習OA平臺項目管理模塊的培訓，就標桿項目在OA平臺的使用，衍射到分公司所有同類流程正確性的把控，與各科室人員積極互動，并對現(xiàn)有的問題積極討論，爭求問題的最優(yōu)解。

　　丁浩要求，每個項目的各個模塊都要有專人負責，科室負責指導，責任到人;相關模塊要責任到崗，各級管控層的職責要明晰到位。同時，各相關人員要對平臺使用情況，做好工作日志記錄，并定期匯報落實，力求各項目做好風險把控，降低實際成本，加快分公司高質量發(fā)展。

　　會后，工程管理科牽頭負責，相關科室及時整理此次培訓會議紀要，并針對需要改進的細節(jié)，所涉及的具體問題進行清單化梳理，以提高分公司信息化實際操作水平。

　　今后，四分公司將擴大培訓的范圍，對分公司全體人員進行經驗交流，加強分公司管理模塊的使用，提高分公司工作效率，分公司將堅定不移地運用好信息化平臺。(段佳佳)