“真正的設(shè)計大師是一個藝術(shù)化的統(tǒng)籌管理專家，會管理設(shè)計團(tuán)隊、管理自己的概念，管理自己的設(shè)計過程，這實際上就是一種設(shè)計。設(shè)計師跟藝術(shù)家是有區(qū)別的，藝術(shù)家可以說‘我不是管理者，我的作品純粹是一種對藝術(shù)的靈感和熱愛’。但設(shè)計師一定是管理者，因為設(shè)計是一種商業(yè)行為，我們既要有藝術(shù)的成分也要有管理的成分，只有這樣，才能最終把設(shè)計做好!”羅理說。
羅理
科班出身 實踐中積累經(jīng)驗
學(xué)生時代的羅理因為單純的喜歡美術(shù)，所以誤打誤撞地走進(jìn)了重慶建筑大學(xué)學(xué)習(xí)建筑學(xué)專業(yè)。當(dāng)時的羅理對于建筑設(shè)計這一行并不了解，帶著高中時的美術(shù)底子和對建筑設(shè)計的無限憧憬，他開始了長達(dá)四年的學(xué)習(xí)生涯。“這四年學(xué)的還是很辛苦的，因為以前沒有接觸過設(shè)計行業(yè)。當(dāng)時每五周我們就要做一個課程設(shè)計。幾乎到最后階段天天都是在加班熬夜，不停地畫圖。讀書之前沒想到設(shè)計竟然會這么的辛苦，但是在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我喜歡這個專業(yè)。因為它是一門很有創(chuàng)造性的學(xué)科，而且綜合性很強(qiáng)。”通過四年的學(xué)習(xí)，羅理徹底被這門充滿挑戰(zhàn)的學(xué)科征服了。也是羅理第一次意識到設(shè)計師本身就是一個“管理者”：管理好自己的思路和積累的材料;管理好合作的設(shè)計伙伴;管理好設(shè)計流程中每一個步驟。
大學(xué)畢業(yè)后，羅理因為科班出身，所以很順利的被深圳排名前五名的一家裝飾設(shè)計公司錄取，帶著初出茅廬的興奮，他來到了深圳。但是，當(dāng)他完全進(jìn)入了工作狀態(tài)之后，興奮感瞬間全無。這時的羅理，一下子變成了一張白紙，因為他對于工作上的事，什么都不懂。“我們在學(xué)校里學(xué)的東西除了畫圖的基本功，其他的幾乎都用不上，對市場上的材料一點(diǎn)都不了解。上學(xué)的時候不銹鋼、水曲柳、多彩就算是很好的材料了，根本不知道櫸木、楓木、金花米黃、印度紅這些材料。”羅理說?？伤嘈徘谀苎a(bǔ)拙，他利用休息時間，自己到裝修材料市場逐一的了解材料的種類和性能，并強(qiáng)迫自己不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠盡快與市場接軌。從7月份報到上班，羅理就開始馬不停蹄地工作，直到國慶節(jié)才第一次休息。
當(dāng)時羅理所在的公司接手了深圳皇崗口岸金隆泰大酒店的設(shè)計工作，羅理作為主案設(shè)計師卻是第一次接觸酒店設(shè)計。雖然酒店不大，可對羅理來說，除了沒接觸過酒店設(shè)計之外，還有更大的難題，那就是現(xiàn)場設(shè)計。由于香港投資方要求的工期十分緊張，羅理他們就干脆住在了工地，在現(xiàn)場邊設(shè)計邊施工。“那時候第一次這樣做，現(xiàn)場設(shè)計，工人就在旁邊做，每天都很緊張。雖然那個酒店現(xiàn)在已經(jīng)拆掉了，但對我來說，那一次讓我成長了很多，也讓我第一次接觸到了酒店設(shè)計。”就是這樣不斷的在實踐中完善自己，羅理從一個象牙塔里走出的“專業(yè)人士”逐漸成長為一名真正的設(shè)計師。
溝通是設(shè)計師重要的一環(huán)
通過在施工現(xiàn)場磨練的經(jīng)歷，羅理得出這樣一條結(jié)論：“一個設(shè)計師如果不懂得如何去溝通，他就不是設(shè)計師。不懂溝通，項目一定做不成。”
很多人都認(rèn)為設(shè)計師是一個非常具有個性的群體，相對主觀，很難溝通。而羅理卻恰恰相反，在項目過程中，他總是最樂于跟業(yè)主和施工方溝通的那個人。“一個成功的設(shè)計師，要學(xué)會站在各種立場上去溝通。”現(xiàn)在很多設(shè)計師都過于主觀，只考慮設(shè)計作品是不是自己想要的東西，然后根據(jù)自己的想法去設(shè)計，出了成果之后硬推給業(yè)主，這是業(yè)主最反感的做法。“越是主觀意識過強(qiáng)的設(shè)計師越容易和業(yè)主發(fā)生矛盾，越會出現(xiàn)項目無法順利進(jìn)行的問題。首先，設(shè)計師要站在業(yè)主的角度，切實考慮到業(yè)主需要的是什么，這在設(shè)計施工前期就要溝通好;第二，要擺正心態(tài)，我們做設(shè)計的其實是個服務(wù)行業(yè)，目的是用自己的專業(yè)水準(zhǔn)去服務(wù)客戶，我們要用自己的專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)客戶的思想。”
在與施工單位的對接工作上，羅理是個既堅持原則又善于變通的人。他常常會為了跟施工方協(xié)調(diào)造價和人工費(fèi)用的問題親力親為，自己親自去找材料商，降低造價，為的就是最終能呈現(xiàn)出好的設(shè)計作品的同時控制好預(yù)算。“設(shè)計師一定要堅持自己的原則，不能讓人把你當(dāng)成一個繪圖員。堅持自己的原則最終呈現(xiàn)出好的作品，施工單位才會佩服你?？赏瑫r也要幫施工單位解決問題，不能盲目追求自己想要的效果。這些都是溝通方面的問題，要在保證作品的前提下相互磨合。”
管理設(shè)計團(tuán)隊：分層次、分階段、先緊后松
2011年，已經(jīng)在這行摸爬滾打18年的羅理加入遠(yuǎn)洋裝飾，從擔(dān)任遠(yuǎn)洋裝飾裝飾設(shè)計院酒店設(shè)計中心總經(jīng)理一職開始，至今成為遠(yuǎn)洋裝飾設(shè)計院的執(zhí)行總經(jīng)理兼酒店、養(yǎng)老空間設(shè)計研發(fā)中心設(shè)計總監(jiān)，他管理的遠(yuǎn)洋裝飾設(shè)計院共有80名設(shè)計師。從設(shè)計師到管理層，他正逐步嘗試著做一個真正的融設(shè)計與管理與一身的專家。
“設(shè)計團(tuán)隊的管理不同于其他團(tuán)隊管理，因為設(shè)計師往往是極具個性和個人風(fēng)格的人，所以管理起來是有一定難度的。我一直致力于打造一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊。”羅理說到。在團(tuán)隊管理中，他主張用分層次、分階段、“先緊后松”的管理模式。
所謂分層次、分階段就是指按照入行時間和個人能力情況綜合考慮，將設(shè)計師分為不同的類別進(jìn)行管理;而“先緊后松”也是按照不同的類別，采取相對應(yīng)的管理手段。例如，剛?cè)胄械拇髮W(xué)畢業(yè)生和初級設(shè)計師在管理上相對嚴(yán)格，不允許他們過于自我。同時嚴(yán)抓基本功、特別是畫圖制圖方面，必須要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。而對于主案設(shè)計師或者設(shè)計主持的管理就相對松一些，只是在設(shè)計方向上加以指導(dǎo)，對于設(shè)計細(xì)節(jié)則交給設(shè)計師們自由發(fā)揮。羅理說：“對于主案設(shè)計師這一塊，你要給他發(fā)揮的空間。只要大的風(fēng)格不走偏了，就可以讓他盡情的發(fā)揮自己的獨(dú)特性。因為作為主案設(shè)計你需要不斷地創(chuàng)意，你不能過多的干涉他的想法，否則會扼殺他的靈感。”
除此之外，羅理還主張將設(shè)計創(chuàng)意和設(shè)計管理分開，他認(rèn)為，設(shè)計師雖然是需要把控整個項目，但是如果既需要對項目負(fù)責(zé)又要不斷創(chuàng)意，不僅很難兼顧還有可能最后哪一樣都做不好。“我常說，設(shè)計是理性中帶著感性，但是必須靠感性來支撐他的理性，而管理則需要‘靈活的規(guī)范性’。好的創(chuàng)意必須有細(xì)致的安排和規(guī)范的制度做基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)。但是設(shè)計創(chuàng)意和設(shè)計管理這兩者絕不是完全分離的，只有懂設(shè)計的人才能做好設(shè)計管理，發(fā)現(xiàn)管理不到位時馬上動手解決。設(shè)計不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，管理流程可以模式化，只有一個非常成熟的設(shè)計師才能做好設(shè)計管理。我們現(xiàn)在就有非常成熟的團(tuán)隊，完全可以做到這樣。”
目前，羅理已經(jīng)率領(lǐng)他的團(tuán)隊完成了許多優(yōu)秀的作品。例如北京世紀(jì)遠(yuǎn)洋賓館(四星級30000㎡)、北京伯豪瑞廷酒店(五星級40000㎡)、桂林桂山華星大酒店(五星級標(biāo)準(zhǔn)59000㎡)、黃山vista莊園精品酒店(五星級143000㎡)、北京大山子頤堤港商業(yè)綜合體(102035㎡)、北京遠(yuǎn)洋未來廣場(40417㎡)、北京亦莊萱茂凱健養(yǎng)老公寓(6000㎡)等，都是他們的杰作。而羅理個人也因為這些優(yōu)秀作品獲得了2010-2011年度資深設(shè)計師獎、2011-2012年度十大最具影響力設(shè)計師獎。
20年磨一劍 致力于做專做精
“做專做精”，是羅理反復(fù)強(qiáng)調(diào)的他現(xiàn)在以及未來的目標(biāo)。“培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的設(shè)計師成本是非常高的，想做到設(shè)計主持最起碼也要7、8年，這還是有悟性的。而想要在公共建筑設(shè)計上找到自己的設(shè)計風(fēng)格、有自己的一套設(shè)計理論，至少也要20年。設(shè)計思想和設(shè)計創(chuàng)意在15-20年的時候才有可能定下來而那時候，才是一個真正成熟的設(shè)計師的最佳創(chuàng)作時機(jī)。理論成熟、系統(tǒng)完善，見到的也很多了，創(chuàng)作起來才會更得心應(yīng)手。”
羅理從畢業(yè)入行到現(xiàn)在馬上就20年了，20年中他一直在不斷的摸索，尋找適合自己的路。剛剛參加工作時，他就對酒店設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，2009年他為了讓自己做專又重回校園，參加清華大學(xué)酒店設(shè)計高級研修班。通過學(xué)習(xí)促進(jìn)設(shè)計的專業(yè)性和管理的系統(tǒng)性，希望自己在設(shè)計和管理方面都能再上一個臺階。
這些年他的很多作品都是關(guān)于酒店的設(shè)計，如今作為遠(yuǎn)洋裝飾酒店、養(yǎng)老設(shè)計研發(fā)中心的設(shè)計總監(jiān)，他對自己有一個要求，就是“新作品中必須運(yùn)用新元素”。為了使自己在同類型作品中不斷有新的創(chuàng)意，羅理到現(xiàn)在還保持了隨手拍、隨手記的習(xí)慣，堅持不斷學(xué)習(xí)，每年去國外進(jìn)行考察。他都會將自己看到的、記錄下來的進(jìn)行有效整合，并取其精華運(yùn)用到下一個作品中。
對于個人的規(guī)劃，他希望自己能進(jìn)一步做專，成為酒店、養(yǎng)老空間設(shè)計方面的專家。“作為設(shè)計師，本身就是要不斷做專，不能什么都會卻什么都不精。這個精分兩個層面：第一，你要選擇能夠成精品的項目做;第二，你要有設(shè)計精品的毅力。不能業(yè)主覺得行你就降低對自己的要求，一定要看你的作品能否做成行業(yè)內(nèi)的精品。”
雖然已經(jīng)取得了很多榮譽(yù)，也有不少項目得到了業(yè)界的認(rèn)可，可羅理并沒有覺得自己成功。“在未來，我更希望能用好的精品說話。這是一個活到老學(xué)到老的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就一定會落伍。成為一個真正的大師，一個優(yōu)秀的設(shè)計管理者是我要為之奮斗終身的目標(biāo)!”
