三、大型建筑企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的對策與建議

　　在黨的反腐倡廉建設(shè)的強(qiáng)勢推進(jìn)中，工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐斗爭將會取得更快、更好的效果，大型建筑企業(yè)在這個大環(huán)境中加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)有很多工作要做。

　　1.進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)。從政府和工程建設(shè)主管部門來看，應(yīng)健全長效機(jī)制，抓緊貫徹招投標(biāo)法實(shí)施條例，加快政府投資條例的立法進(jìn)程，使用法律法規(guī)和制度來規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域的行為，從源頭上防止腐敗問題的發(fā)生，鏟除滋生腐敗的土壤。

　　建筑企業(yè)自身的頂層設(shè)計(jì)也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，通過自身的制度安排和制度設(shè)計(jì)，形成引導(dǎo)企業(yè)員工廉潔參與市場競爭的職業(yè)紀(jì)律，形成引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部競爭中廉潔從業(yè)的行為習(xí)慣。

　　2.進(jìn)一步抓緊科學(xué)技術(shù)應(yīng)用。這主要包括兩方面的內(nèi)容，一是現(xiàn)代化的管理手段，一是對大型建筑企業(yè)適用有效的管理科學(xué)。

　　現(xiàn)代化的管理手段主要是以信息技術(shù)為先導(dǎo)的現(xiàn)代化管理技術(shù)的集成運(yùn)用，如電子監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)管理流程通過信息技術(shù)固化在一個統(tǒng)一的平臺中，凡是涉及經(jīng)濟(jì)往來的事項(xiàng)和重大決策事項(xiàng)，都通過信息系統(tǒng)實(shí)時錄入、實(shí)時監(jiān)控，使得企業(yè)每一個管理人員在履行本崗位職責(zé)時能按照規(guī)章制度操作，并在信息系統(tǒng)中留下痕跡方便監(jiān)控。

　　對大型建筑企業(yè)適用有效的管理科學(xué)是指能夠與該企業(yè)的文化相得益彰的管理科學(xué)在企業(yè)得到有效的應(yīng)用?，F(xiàn)代管理科學(xué)門類眾多，并非樣樣都適合本企業(yè)的需要，對本企業(yè)有用的管理科學(xué)經(jīng)過強(qiáng)力推行，會在企業(yè)內(nèi)部形成更有活力的管理因子和文化因子，并被員工接受和執(zhí)行。

　　3.進(jìn)一步增強(qiáng)自我凈化功能。大型建筑企業(yè)為了加強(qiáng)自身的反腐倡廉建設(shè)，需要有較強(qiáng)的自我凈化功能，使企業(yè)自身處在清廉的環(huán)境之中。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)從以下幾方面入手，一是下大力氣加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的廉潔從業(yè)教育，使中高層管理團(tuán)隊(duì)處于自重、自省、自律、自警的狀態(tài)，不論是做決策還是抓管理都能秉公而行，能夠盡可能做到民主決策、科學(xué)決策、集體決策，避免一個人或者少數(shù)幾個人不經(jīng)科學(xué)調(diào)研分析就盲目決策。二是下大力氣加強(qiáng)對全體員工反腐倡廉教育，一方面是讓員工懂得什么樣的事情能做、什么樣的事情不能做，有法律意識、規(guī)則意識，心中有履職的規(guī)則和禁忌;另一方面是讓員工明是非，參與企業(yè)管理和監(jiān)督工作，監(jiān)督企業(yè)的中高層正確履職，使企業(yè)內(nèi)部形成一個互相監(jiān)督、共謀發(fā)展的氛圍。三是下大力氣清除企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)和貪腐毒瘤。大型建筑企業(yè)都設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等內(nèi)部監(jiān)督部門，應(yīng)該充分發(fā)揮這些部門的作用，嚴(yán)格企業(yè)監(jiān)督檢查和內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部不正之風(fēng)出現(xiàn)苗頭就受到遏制和打壓并嚴(yán)肅懲處，使企業(yè)處于良性運(yùn)行環(huán)境之中。(作者單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司)