“在中國倡導(dǎo)文化大繁榮大發(fā)展的今天，我們中國人必將迎來文化生活的新時代，而我相信以大劇院為核心的社區(qū)文化生態(tài)形式是迎接新時代到來的必經(jīng)之途。”中孚泰文化集團董事長譚澤斌先生在“十藝節(jié)”期間舉行的首屆劇院建設(shè)與綜合運營高峰論壇上如是說。

　　作為第十屆中國藝術(shù)節(jié)（簡稱“十藝節(jié)”）重要組成部分的“首屆劇院建設(shè)與綜合運營高峰論壇”于10月12日在濟南山東省會大劇院隆重舉行。論壇由第十屆中國藝術(shù)節(jié)組委會主辦，包括文化部領(lǐng)導(dǎo)、山東省文化廳領(lǐng)導(dǎo)、濟南市領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)知名大劇院院長、國際知名建筑師、設(shè)計師等在內(nèi)的300多人出席了論壇。

　　在此次論壇上，業(yè)界享有大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者美譽的中孚泰文化集團代表中國大劇院建設(shè)權(quán)威與世界級權(quán)威專家共商文化建設(shè)發(fā)展大計。

“十藝節(jié)”劇院建設(shè)與綜合運營高峰論壇

　　劇院建設(shè)需要“接地氣”  符合本國文化需要

　　未來的中國將處于文化大發(fā)展大繁榮的全面提升階段。在全面提高我國文化素質(zhì)的時代大背景下，本次論壇幫助政府與文化部門通過劇院建設(shè)這種文化建筑代表找到更有效地提高人們文化素質(zhì)的途徑與方法，從而將文化大發(fā)展大繁榮的愿景落到實處。

　　作為本次論壇受邀演講嘉賓，上海大劇院院長張哲、劇院建設(shè)咨詢管理專家Duncan M.Webb（美）、劇院建設(shè)運營專家Adam Shalleck（美）、美國百老匯亞洲公司總裁Marc Routh以及中孚泰文化集團董事長譚澤斌分別對大劇院在社會發(fā)展中的作用以及運營管理進行巔峰對話。

　　上海大劇院院長張哲指出，目前我們重要的事情是要提高演藝市場的成熟度，彌補演藝市場的基礎(chǔ)性缺陷，即解決公平問題和建立發(fā)展要素市場，然后是培養(yǎng)觀眾進劇院看演出的習(xí)慣，再一個是政府的扶持政策，尤其是對公益性劇院要制定明確的扶持政策，這需要各方支持以及市場化運營來解決。

　　Duncan M.Webb、Adam Shalleck以及Marc Routh在論壇上結(jié)合劇院在北美地區(qū)的歷史發(fā)展背景指出，在1960至1980年的20年中，美國政府也是追求每個城市都要建一座大致相同的劇院，后來，政府發(fā)現(xiàn)這種文化設(shè)施建設(shè)與運營費用昂貴，但問題并沒有得到解決。1990年后，美國仍然要建大型豪華音樂廳，但這對于很多文化演出意義不大。2008年以后，很多美國地方政府再也無法支付運營豪華音樂廳的開支?，F(xiàn)在的美國人才明白這其中關(guān)鍵的兩點：一是現(xiàn)代文化設(shè)施改造要適合實際需要；二是將劇院這種文化建筑集約化、社區(qū)化。明白這兩點，美國人用了50年的時間。

　　中孚泰：劇院社區(qū)化是建設(shè)文化強國必經(jīng)之途

　　中孚泰文化集團董事長譚澤斌先生在此次論壇上提出，可以將西方經(jīng)驗結(jié)合到發(fā)展我國未來劇院的建設(shè)構(gòu)想中。

　　譚澤斌表示，不久前他率領(lǐng)中孚泰劇院專家團隊赴北美考察，美國的劇院建設(shè)采取的是“航母戰(zhàn)斗群”模式，即每座大劇院周圍會建設(shè)很多專業(yè)小劇院。小劇院可以為大劇院提供豐富的文化和文藝資源，而大劇院則能夠憑借自身品牌效應(yīng)將這些文化藝術(shù)向外輻射，提升文化影響力，兩者融合，形成了健康高效持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)環(huán)境。

　　譚澤斌以舊金山音樂學(xué)院為例，說明這種模式的美國特色。舊金山音樂學(xué)院不僅有大型音樂廳，學(xué)院周邊還配套有多個小型音樂廳，這些小音樂廳既可以為提供音樂產(chǎn)品服務(wù)，比如灌制唱片，又可以作為周圍社區(qū)居民的公共服務(wù)場所，比如小學(xué)生在畢業(yè)時可以在這里舉行慶祝儀式。小學(xué)生在老師的幫助下，自己動手策劃儀式的內(nèi)容和流程，活動結(jié)束后，老師給出總結(jié)評價。這樣的活動，對于提升小學(xué)生的演講、表演和組織協(xié)調(diào)等能力有很大的幫助，這種把小劇場建到社區(qū)的模式培養(yǎng)和提高了公民的素養(yǎng)，真正能夠做到文化傳播“從娃娃做起”。

　　此外，美國的大劇院、小劇場經(jīng)常作為學(xué)術(shù)交流、劇目創(chuàng)作交流、團體聚會等活動的舉辦場所，有的劇場甚至具備就餐功能。這種自下而上的劇院建設(shè)和運營模式極大地提升了美國文化作品和文藝產(chǎn)品的文化傳播力。

　　反觀我國，譚澤斌講到，我國大劇院若注意品牌經(jīng)營，同樣能夠形成光環(huán)效應(yīng)，比如，國家大劇院成為中國演藝市場的一個品牌，就會產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，人們通過它會聯(lián)想到中國的藝術(shù)、中國式管理、中國人的素質(zhì)以及中國文化的創(chuàng)意水平等。

　　通過多年的探索和總結(jié)，在面對我國大劇院發(fā)展的未來，譚澤斌認為演藝建筑的建設(shè)必須按規(guī)律辦事。將大劇院的功能系統(tǒng)、運管系統(tǒng)以及市場資源做出科學(xué)規(guī)劃后，再本著集約型的原則建設(shè)。我國劇院可以嘗試向小型化、社區(qū)化發(fā)展，政府在其中把控大方向（比如投資方向）并堅守大原則（比如傳播文化和價值觀），市場運作推動行業(yè)發(fā)展，這樣才有可能形成良性健康持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)，為人們提供完善的文化生態(tài)場所，從而對居民綜合素質(zhì)的提高起到推動作用。

　　此次“劇院建設(shè)與綜合運營高峰論壇”在中國劇院發(fā)展歷史中尚屬首次，極具文化建筑學(xué)術(shù)性探討意義，論壇最后還舉行了“中國十大劇院”評價發(fā)布活動，論壇的成功舉辦必將對中國劇院建設(shè)，乃至文化建設(shè)產(chǎn)生深遠影響。