主持人王文廣：剛才俞總以亞廈股份近些來的業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式為例，從產(chǎn)業(yè)模式、管理機制和資本運作三個方面對裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級提供了一些參考和建議。借用剛才俞總的一句話：成就屬于過去，創(chuàng)新改變未來。亞廈愿意探索建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的多種可能性，和大家一起創(chuàng)造行業(yè)更加美好的明天。

　　下面有請?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林上臺演講，他的演講題目是《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進(jìn)金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》。

　　蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長 倪林

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進(jìn)金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

　　尊敬的李秉仁會長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　非常高興大家歡聚在西子湖畔，今年已經(jīng)是中國建筑裝飾百強企業(yè)評價第12年了，百強評價對裝飾企業(yè)起到了扶大扶優(yōu)的積極作用，促進(jìn)了裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，資本市場也因此有了“裝飾板塊”，并取得了不俗的業(yè)績，受到了廣大投資者的青睞。

　　在這次峰會上，我們百強企業(yè)更要利用這難得的契機,相互交流、學(xué)習(xí)，共同來應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，面對當(dāng)前比較困難的環(huán)境，在大家的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過全體金螳螂人的共同努力，三季度金螳螂實現(xiàn)營業(yè)收入146億，同比增長25.37%，實現(xiàn)凈利潤13.16億，同比增長30.45%。在公司的發(fā)展過程中，我們始終保持著緊迫感和危機感，始終在思考：金螳螂還有哪些地方需要完善改進(jìn)，總是在探索：

　　如何不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理，使公司保持上升的動力和勢頭。

　　創(chuàng)新才是金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的永恒動力。

　　一、公裝管理數(shù)字化

　　隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)邁入信息、數(shù)據(jù)大集成化的E化時代，E化道路是公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。比如在施工管理上，通過E化讓管理化繁為簡，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面。

　　2012年起，公司自主研發(fā)的BI系統(tǒng)(管理駕駛艙)已正式啟用，它以圖表的方式顯示各項指標(biāo)，實現(xiàn)對指標(biāo)的逐層細(xì)化，直觀的監(jiān)測企業(yè)運營情況，并可對異常關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和挖掘分析。

　　公司斥巨資建設(shè)的BI系統(tǒng)絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計項目、材料、營銷投標(biāo)、工程管理等七大管理系統(tǒng)在內(nèi)的總指揮中心。這一系統(tǒng)優(yōu)化了各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)了資源的有效整合、加快了信息流通、提高了管理效率，確保公司對遍布全國各地項目進(jìn)行掌控和支撐。E化管理也是公司未來發(fā)展的核心競爭力。

　　二、重技術(shù)重研發(fā)，用BIM提升公司設(shè)計施工管理水平

　　金螳螂始終堅持研發(fā)和創(chuàng)新，這是公司未來繼續(xù)保持高速增長的“助推器”。新材料，新工藝，新技術(shù)的不斷研發(fā)和推廣，促進(jìn)了每個項目品質(zhì)的提升，也進(jìn)行一步提升公司的核心競爭力。2012年公司被授予“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，目前公司榮獲350多項國家級科技示范工程，擁有460多項發(fā)明專利及實用新型專利，206項研發(fā)新技術(shù)獲得“江蘇省科技創(chuàng)新技術(shù)成果推廣”。并參與20多項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　隨著項目建設(shè)對新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的要求越來越高， BIM三維數(shù)字化施工理念、技術(shù)、設(shè)備的運用將會得到越來越廣泛的推廣，我們裝飾企業(yè)也必須適應(yīng)這一形勢。金螳螂已在南京青奧會議中心、上海中心、北京諾金飯店等項目上進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項目的質(zhì)量、工期，BIM是裝飾行業(yè)發(fā)展的全新變革，必將對裝飾行業(yè)的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、公裝家裝兩翼齊飛，打造千億級企業(yè)

　　我們計劃三年投資10億元打造專業(yè)家裝和小公裝O2O交易服務(wù)平臺，致力于為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)、簡單、透明的服務(wù)。

　　三年內(nèi)將在全國發(fā)展2000家線下體驗及服務(wù)中心，覆蓋全國30多個省及直轄市，為全國消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務(wù)，真正實現(xiàn)線上交易、線下展示、體驗的O2O的完美閉環(huán)，最終達(dá)到——讓天下沒有難做的家裝。

　　舉一個小例子——今天是諾基亞的最后一天：致敬!明天他將正式歸入微軟旗下了。當(dāng)諾基亞現(xiàn)任 CEO 約瑪·奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完幾十名諾基亞高管不禁落淚。

　　這充分說明了，一個企業(yè)光做對的事不一定能保證成功，唯有保持歸零的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，勇于改變，未來才能走的更遠(yuǎn)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，創(chuàng)新升級永無止境，我們百強企業(yè)作為裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊更要為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，衷心希望大家多交流、多走動、互相學(xué)習(xí)，共同維護好市場，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展!

　　謝謝大家!