蔡明

　　博洛尼家居CEO

　　積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝來臨的時代，我們也張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)。目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝大多針對中低端市場，用一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，解決目標(biāo)消費群體的痛點?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝所做的產(chǎn)品主要是讓消費者獲得好的材料和住著舒服是最重要的，這種概念將會改變該目標(biāo)群體的消費。這類的標(biāo)準(zhǔn)化家裝會迅速在1-2年占領(lǐng)行業(yè)的70%以上。

　　這種模式遲早要延伸到博洛尼的目標(biāo)消費者。所以博洛尼提前做，將施工利潤完全讓給消費者和工隊，用極致的施工+高端的材料+變態(tài)的環(huán)保，做好我們這個目標(biāo)群體的極致產(chǎn)品，避免被取代。

　　戴江平

　　北京今朝裝飾設(shè)計有限公司總裁

　　互聯(lián)網(wǎng)做不了家裝

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個趨勢，我們必須迎向這個趨勢去發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)這個手段來發(fā)展業(yè)務(wù)、吸引消費者。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的核心是快速便捷、零距離接觸消費者，讓消費者以最快的速度了解企業(yè)的信息。但互聯(lián)網(wǎng)只是一個渠道，互聯(lián)網(wǎng)做不了家裝，最終還是要落地實施。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要把線下做好，傳統(tǒng)家裝企業(yè)需要把線上思維發(fā)揮好。

　　博洛尼選擇“放棄施工利潤”走上互聯(lián)網(wǎng)家裝道路，將施工做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝大潮洶涌而來，不管傳統(tǒng)家裝企業(yè)如何看待，最終都要直面互聯(lián)網(wǎng)。也許目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還不盡如人意，但傳統(tǒng)家裝企業(yè)卻認為互聯(lián)網(wǎng)的思維是值得學(xué)習(xí)和擁有的，轉(zhuǎn)身利用或擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是一個趨勢。

　　家裝業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改變

　　互聯(lián)網(wǎng)最終會引起傳統(tǒng)家裝業(yè)的變革，隨著這么多“勢力”切入傳統(tǒng)家裝，家裝行業(yè)或許會迎來新的版圖劃分，互聯(lián)網(wǎng)家裝也可能成為未來的趨勢。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)家裝公司并不是有了微信號、在互聯(lián)網(wǎng)做了投放就成為互聯(lián)網(wǎng)公司了，本身結(jié)構(gòu)、價值鏈沒有變化，只做網(wǎng)上銷售或單純的打折，沒有性價比和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，是無法做成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的。傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)公司，必須轉(zhuǎn)化為小而美的公司。但目前傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司需要新的模式，需要拋棄原有的利潤點，這對傳統(tǒng)家裝公司而言太難。

　　輕舟集團·幸福億家裝飾總經(jīng)理郜亮將互聯(lián)網(wǎng)家裝分為幾個時代。1.0時代，設(shè)計前置、產(chǎn)品集約化、報價標(biāo)準(zhǔn)化；2.0時代，設(shè)計分層、平臺集成供應(yīng)鏈，物聯(lián)網(wǎng)端倪顯現(xiàn)；3.0時代，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及個性化兼顧，反向柔性供應(yīng)鏈C2B成熟，市場份額逐漸擴大；4.0時代，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)逐步消滅單純信息撮合平臺以及傳統(tǒng)家裝企業(yè)；5.0時代，家裝行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造完畢，不再有互聯(lián)網(wǎng)家裝。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對行業(yè)進行深度細分切割，設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)、物流倉儲，通過信息化無條件無縫對接協(xié)同。郜亮稱：“現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝都處在1.0時代，而1.0-5.0時代，將發(fā)生在2015-2020年。”