三、資質(zhì)共享工程項目的影響

　　（一）資質(zhì)共享的工程項目現(xiàn)階段管理模式

　　1、自管模式：

　　建筑企業(yè)以自己名義中標，并設有指揮部管理項目，下屬子公司成立項目部參建的模式。

　　2.代管模式：

　　子公司以母公司名義中標，中標單位不設立指揮部，直接授權(quán)子公司成立項目部代表其管理項目的模式。

　　3.平級共享模式：

　　即平級單位之間的資質(zhì)共享，如二級單位之間、三級單位之間，中標單位不設立指揮部，直接由實際施工單位以中標單位的名義成立項目部管理項目的模式。

　　（二）資質(zhì)共享的工程項目影響分析

　　1.合同簽訂主體與實際施工主體不一致，進銷項稅無法匹配，無法抵扣進項稅。

　　2.中標單位與實際施工單位之間無合同關(guān)系，無法建立增值稅抵扣鏈條，影響進項稅抵扣。

　　3.內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票，總包方無法抵扣分包成本的進項稅。

　　4.除自管模式下，中標單位與實際施工單位均未按總分包進行核算，無法建立增值稅抵扣鏈條，實現(xiàn)分包成本進項稅抵扣。

　　（三）資質(zhì)共享的工程項目管理措施

　　1.逐步減少資質(zhì)共享情況

　?。?）減少集團內(nèi)資質(zhì)共享；

　　（2）對現(xiàn)有子公司的資質(zhì)進行梳理和評估，有計劃地培育重點三級單位的資質(zhì)；

　?。?）逐步減少直至完全禁止平級資質(zhì)共享及內(nèi)部任務劃轉(zhuǎn)模式。

　　2.調(diào)整和優(yōu)化資質(zhì)共享項目的業(yè)務流程方案

　?。?）方案一、總分包模式；

　?。?）方案二、集中管理模式；

　?。?）方案三、聯(lián)合體模式；

　　（4）方案四、“子變分”模式。

　　四、對投標（市場營銷）的影響

　　1.《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額與預算》部分內(nèi)容需修訂，建設單位招標概預算編制也將發(fā)生重大變化，相應的設計概算和施工圖預算編制也應按新標準執(zhí)行，對外發(fā)布的公開招標書的內(nèi)容也要有相應的調(diào)整。

　　2.這種變化使建筑企業(yè)投標工作變得復雜化。

　　3.企業(yè)施工預算需要重新進行修改，企業(yè)的內(nèi)部定額也要重新迚行編制。

　　4.對建造產(chǎn)品造價產(chǎn)生全面又深刻的影響。