傳統(tǒng)的掛靠模式在5月1日建筑業(yè)全面實施營改增后，將寸步難行，企業(yè)必須要加強項目直管能力。

　　二、走出建筑業(yè)，看掛靠模式

　　“掛靠”這個字在建筑業(yè)非常敏感，可謂談“掛靠”而色變，因其不僅違法了《建筑法》，還代表著質(zhì)量安全事故！

　　而走出建筑業(yè)，所謂的掛靠其實比比皆是！掛靠就是沒有資質(zhì)（或低資質(zhì)）和品牌的企業(yè)、個人，經(jīng)與擁有資質(zhì)和品牌的企業(yè)協(xié)商并達成協(xié)議后，以該企業(yè)的名義進行經(jīng)營活動，同時向品牌企業(yè)交納一定的費用，并接受其管理。例如：餐飲連鎖行業(yè)的肯德基、麥當勞，酒店行業(yè)的如家、七天等等，這些行業(yè)類似于掛靠的經(jīng)營不僅存在，而且活得很好，只不過其美其名曰“特許經(jīng)營”、“聯(lián)盟”，我們姑且稱為“新型掛靠模式”！

　　而我們今天講的“傳統(tǒng)掛靠模式”，與肯德基等特許經(jīng)營的“新型掛靠模式”不同的是，前者基本上不參與掛靠企業(yè)（項目）的經(jīng)營管理，掛靠企業(yè)向被掛靠企業(yè)只是交納一定的管理費，是弱總部強分公司或強項目部，總部除一張資質(zhì)證書以外基本上沒有能力提供實質(zhì)性服務(wù)；而后者，不僅提供市場認可的品牌，還為加盟企業(yè)提供完整的標準化工作流程、全程經(jīng)營輔導(dǎo)和管控，以其達到相應(yīng)質(zhì)量標準，是強總部、弱分子公司。

　　三、做強總部，提升服務(wù)與管控能力是唯一出路

　　在新市場和新政策背景下，“一腳踢”的傳統(tǒng)掛靠模式已沒有生存空間，傳統(tǒng)掛靠企業(yè)只有一條路：立即籌劃并著力加強總部管理與服務(wù)能力，發(fā)展成為如同肯德基、如家快捷酒店等類似的新型掛靠型企業(yè)。

　　第一：服務(wù)能力提升。能夠為掛靠的項目提供各種服務(wù)的能力，例如：通過集中采購降低每個項目部的材料成本，項目實施標準化管理指導(dǎo)，信息化服務(wù)平臺等，這些服務(wù)可以讓掛靠企業(yè)（個人）輕松管理并降低成本。未來企業(yè)掛靠的不是資質(zhì)，掛靠的是你的品牌和服務(wù)。

　　第二、管控能力加強。只有管控能力加強了，建筑質(zhì)量才能有保證，建筑安全事故才能壓縮到最少，營改增后，建筑企業(yè)的法律風險和稅負風險才能降到最低，企業(yè)才能長久而穩(wěn)定的發(fā)展。

　　究竟如何才能打造成為一個服務(wù)能力強、管控能力佳的新型建筑企業(yè)，主要從如下幾個方面入手。

　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整：從一個主要以收取管理費為主的資質(zhì)型建筑公司向管理型品牌企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來更多向項目部輸出“管理”。

　　2、企業(yè)組織：企業(yè)變革，首先來自于企業(yè)老板自身的變革，然后是企業(yè)組織的變革與優(yōu)化。

　　3、管理制度優(yōu)化：面向新的戰(zhàn)略和管理模式，各類管理制度都要調(diào)整與優(yōu)化，以適應(yīng)新的變化。

　　4、業(yè)務(wù)流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就如行云流水。

　　5、標準化建設(shè)：標準化建設(shè)是總部各項工作的重點，也是難點，也是總部價值的重要體現(xiàn)，肯德基、麥當勞等國際大公司做強做大的原因很多，其中重要的一條就是標準化建設(shè)的非常好，優(yōu)秀施工企業(yè)也有個共同特點：標準化做得強。

　　6、集中采購能力：集中采購不僅是一種管理，也是一種服務(wù)，可以通過總部談判能力，為項目部壓縮成本。

　　7、信息化平臺搭建：信息化是支撐企業(yè)標準化落地的重要工具，也是企業(yè)服務(wù)與管控的載體，沒有實施信息化的企業(yè)都不能稱作為現(xiàn)代化企業(yè)。