近幾年，傳統(tǒng)連鎖地板家居賣場的瘋狂擴張，并且在去年達到巔峰，一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國面積在1萬平方米以上的家具賣場至少超過1000家，新開賣場呈現(xiàn)超大體量的特征，今年新開賣場動輒15萬、20萬平方米，一、二線城市的地板市場普遍存在過?，F(xiàn)象。紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星，這些全國連鎖的大鱷們，踐行著他們年初定下的令人心跳的擴張計劃，二線賣場品牌也緊跟其后。

　　隨著地板廠商的壓力漸增，對于連鎖大賣場的抱怨也在今年完全浮出水面，甚囂塵上。地板廠商已經(jīng)不再甘于被綁架的角色，他們在嘗試扎堆尋求話語權(quán)。既然在傳統(tǒng)大賣場模式下，制造企業(yè)們無法選擇更多，那么只有另謀出路，獨立店就其中最為常見的手段之一。

　　開店門檻較高

　　一個地板品牌獨立店通常經(jīng)營面積在上千平方米，較小面積的店面很難達到展示效果。上千平米的店面能將地板品牌的各系列產(chǎn)品較為完整的展示在消費者面前。地板品牌獨立店的開店費用較高，在家居賣場內(nèi)新開業(yè)一家地板店面一般的費用在50萬元左右，而地板品牌獨立店費用因面積的不同而有所區(qū)別，如：一家一千平米左右的店面開業(yè)費用大概在500萬元上下，因此地板品牌獨立店開業(yè)門檻之高可見一斑。

　　運營難度更高

　　地板品牌獨立店的開業(yè)只是成功運營的開始，獨立店的生存是對地板品牌的最大考驗，沒有一套成熟的機制，獨立店經(jīng)營很難維持下去，因此，一個地板品牌獨立店的經(jīng)營包含店面租金、人員工資、進貨成本、推廣成本、送貨費用和安裝費用等，可以說是一個大型的家居賣場的所有工作都應具備，只是簡化了而已。

　　地板獨立店運營的另一個難度在于地板品牌的知名度，如果該品牌在業(yè)內(nèi)和消費者之中知名度較小，地板品牌在消費者中忠誠度和美譽度不夠則很難有回頭客，則維持運營就很難。

　　能否闖過危機

　　近兩年來，地板家居行業(yè)已經(jīng)形成頹勢，并且這種勢頭一直在延續(xù)。今年雖然有3.15和5.1兩個銷售的黃金節(jié)點，但很難改變宏觀經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)對家居行業(yè)的消極影響，因此家居賣場中許多地板品牌出現(xiàn)了撤店的情況，當然也有不少品牌逆市擴張。

　　地板品牌擴張有兩種方式：其一是在家居賣場內(nèi)擴大店面或者增加地板品牌中的某一暢銷的系列，這種擴張方式是絕大多數(shù)的地板品牌采取的模式;其二是開地板品牌獨立店，這種方式是知名度較高和實力較強的地板企業(yè)所采取做法。當然這種方式是否適合地板品牌，是風險大于機遇，還是機遇大于風險，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。