8月1日，當悅裝網(wǎng)CEO郜亮暗指愛空間是“偽互聯(lián)網(wǎng)家裝”之時，愛空間CEO陳煒因發(fā)布其“城市合伙人計劃”，正式邁出向全國連鎖進發(fā)的步伐。

　　“我們要重新定義互聯(lián)網(wǎng)家裝，我們追求良心品質(zhì)，為極致而生，我們的目的是為人民服務(wù)?！?8月1日家裝老將郜亮以悅裝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO的身份現(xiàn)身，以如此大氣的語言給自己全新的事業(yè)做定義。當天，在宣布悅家科技1.0產(chǎn)品上線、悅裝網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品向社會限量預(yù)售1001套之際，他直斥傳統(tǒng)家裝和偽互聯(lián)網(wǎng)家裝的“七宗罪”，包括愛空間在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝均成為其隔空叫板的對象。一時間，悅家以顛覆者的形象給人的印象是：互聯(lián)網(wǎng)家裝，舍我其誰！

　　歷數(shù)家裝“七宗罪”

　　悅家，一個新生的品牌，8月1日銜著洪泰基金和優(yōu)優(yōu)寶金融的投資橫空出世。當資本方、合作伙伴做過幾輪吹捧之后，悅裝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郜亮的登場，引人注目。他沒有馬上介紹自己公司的產(chǎn)品，而是把目前市場上的家裝公司分為傳統(tǒng)家裝和偽互聯(lián)網(wǎng)家裝兩類，直斥其“七宗罪”：永遠無法擺脫的增項、低價切入以次充好、中間層太多層層盤剝、虛假營銷坑人、用托兒來做信任場景、信息平臺就是純中介、難去中介化無法降低成本。

　　面對如此多的“罪”，郜亮發(fā)出兩大疑問：如何拯救中國家裝行業(yè)的未來？如何重新定義互聯(lián)網(wǎng)家裝？他的答案是：品質(zhì)、標準、服務(wù)。誰能做到這三點？當然是悅家！他宣稱，在15大品牌、8大德系標準專用輔料、7大德國標準施工工藝的護航下，悅家給人們提供的是“良心品質(zhì)、良心價格”，即688元/平方米的“極致新房整裝包”和“888元/平方米的極致老房整裝包”。

　　愛空間等同行成靶子

　　在郜亮進一步的家裝“四大痛點”介紹中，愛空間等幾個目前市場上頗具標簽化的互聯(lián)網(wǎng)家裝都被當做靶子，成為“偽互聯(lián)網(wǎng)家裝”的典型案例。

　　郜亮的觀點是：“互聯(lián)網(wǎng)家裝≠快速家裝”——“20天工期？然并卵”；“互聯(lián)網(wǎng)家裝≠低價套餐”——“599、499是低價忽悠”；“互聯(lián)網(wǎng)家裝≠偽高質(zhì)”——“999、1299是高價格低配置”。圈內(nèi)人一眼就能看出，20天工期暗指愛空間、599是居然東捷套餐、999和1299則是業(yè)之峰新推出的兩款套裝。