下面是“創(chuàng)新與信用”主題論壇時間，請各位領(lǐng)導(dǎo)移步會場第一排就坐，請主席團演講嘉賓移步第一排就坐。接下來，讓我們用熱烈的掌聲，有請浙江亞廈裝飾股份有限公司副董事長王文廣先生為我們主持論壇。有請王總。

浙江亞廈裝飾股份有限公司副董事長 王文廣

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，裝飾行業(yè)的同仁們，媒體的朋友們：

　　大家好。

　　很榮幸能夠主持今天的峰會活動，首先我謹代表中國浙江亞廈裝飾股份有限公司再次歡迎各位的到來，并對中國建筑裝飾協(xié)會、中裝新網(wǎng)以及中國建筑裝飾百強企業(yè)對亞廈股份的信任和支持，推選我們擔(dān)任本屆峰會的輪值主席。我們將全力以赴，竭誠為大家服務(wù)，將本屆峰會辦好。

　　去年，我們以機遇與挑戰(zhàn)為題對行業(yè)發(fā)展進行了談?wù)摗Ｒ荒赀^去了，機遇猶在，挑戰(zhàn)尚存。但我們也看到，以中國建筑裝飾百強企業(yè)為代表的中國建筑裝飾行業(yè)沒有退縮，而是以創(chuàng)新的理念，在不斷向前探索，為我們開辟了行業(yè)發(fā)展的新思路。

　　下面有請浙江亞廈裝飾股份有限公司總裁俞鋤為我們做主題報告：《打造創(chuàng)新管理機制 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式升級》。

浙江亞廈裝飾股份有限公司總裁俞鋤

打造創(chuàng)新管理機制 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式升級

　　尊敬的李會長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位裝飾行業(yè)同仁、各位來賓、各位新聞界的朋友們：

　　大家好！

　　今天，我們迎來了一年一度的建筑裝飾百強企業(yè)峰會，大家相聚在有“人間天堂”美譽的浙江杭州，作為本屆峰會的輪值主席，我感到無比的榮幸和激動。因為亞廈是一家浙江企業(yè)，我們的事業(yè)正是從浙江起步，歷經(jīng)20年的發(fā)展，成長為中國建筑裝飾行業(yè)的知名企業(yè)和龍頭企業(yè)。在此，我謹代表亞廈對這次大會的召開表示熱烈的祝賀!也衷心祝愿此次會議取得圓滿成功!

　　在去年的百強峰會上，我們探討了裝飾行業(yè)面臨的市場運行環(huán)境和發(fā)展趨勢，達成了一個共識，即裝飾行業(yè)發(fā)展正處于“機遇與挑戰(zhàn)”并存的歷史節(jié)點。一年過去了，我國的宏觀經(jīng)濟增長速度繼續(xù)放緩，政府投資縮減，房地產(chǎn)低迷，裝飾行業(yè)所面臨的嚴峻的形勢并未好轉(zhuǎn)，甚至是進一步惡化；但隨著新型城鎮(zhèn)化等國家建設(shè)戰(zhàn)略的鋪開落地，以及以基建投資為主的“微刺激”政策的發(fā)揮效力，巨大的市場需求仍將繼續(xù)支撐裝飾行業(yè)的快速發(fā)展?？梢哉f，裝飾行業(yè)“機遇與挑戰(zhàn)”并存的發(fā)展局勢未變。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，仍然是裝飾企業(yè)需要解答的課題?？上驳氖?，今年以來，包括我們亞廈在內(nèi)的很多企業(yè)都對此作出了回應(yīng)，雖然方式各有不同，但都跳不開這幾個關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、變革、升級。因此，今天我的演講題目是《打造創(chuàng)新管理機制 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式升級》，從以下幾個方面談?wù)勎覍ρb飾行業(yè)創(chuàng)新升級的一些思考和見解，拋磚引玉，供大家參考。

　　一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)屬性

　　裝飾行業(yè)一般被認為是勞動密集型的傳統(tǒng)施工行業(yè)，嚴重依賴手工業(yè)者、品質(zhì)不均衡、工效不高、成本難以精確控制、污染嚴重等弊端，一直阻礙著裝飾行業(yè)的進一步發(fā)展。隨著市場環(huán)境、消費需求的變化，行業(yè)競爭的不斷加劇，以及行業(yè)標準的不斷提升，裝飾行業(yè)必須通過創(chuàng)新升級朝著現(xiàn)代的、集約的、科技的制造行業(yè)或服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展。

　　因此，亞廈希望從一個勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以科技研發(fā)為導(dǎo)向、以高性能管理為核心的企業(yè)，從一個傳統(tǒng)的施工企業(yè)不斷向先進制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為我們的事業(yè)不斷開拓新的發(fā)展空間，最終實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)共贏的新格局。為此，我們還逐步探索專業(yè)總承包模式，打造除土建項目之外，內(nèi)裝、外裝、安裝、智能、景觀五位一體的大裝飾格局，不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享。去年我們以這種模式打造了合同總額達8億元的大酒店，今年一個10億的項目也正在施工中。我們相信，大裝飾概念將成為引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展的新趨勢。

　　未來，亞廈將轉(zhuǎn)型為BIM設(shè)計和施工管理系統(tǒng)總控、工藝節(jié)點圖數(shù)控輸出、3D打印生產(chǎn)線制造部品部件、現(xiàn)場快速安裝的新型模式，形成設(shè)計、制造、安裝一體化，信息化管理為基礎(chǔ)的先進集成和運營平臺，這也為工程最困難的施工環(huán)節(jié)提供了重要解決方案。同時，我們將結(jié)合智能化、信息化、智能家居硬件產(chǎn)品體系的技術(shù)支撐，為廣大消費者提供智能全宅產(chǎn)品及服務(wù)，構(gòu)筑全新的一體化“大裝飾”格局，為此今年我們進行了一些戰(zhàn)略布局，下面我簡單介紹一下。

　　二、培育互聯(lián)網(wǎng)思維，升級管理工具

　　“工欲善其事，必先利其器。”產(chǎn)業(yè)模式的調(diào)整，必須以先進的管理方式與管理工具為依托。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代背景下，誰能更好地掌握信息技術(shù)、運用信息技術(shù)，誰就擁有了制勝之本。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是2013年以來比較熱的一個概念，我覺得這個概念應(yīng)該分兩個層次：一個是互聯(lián)網(wǎng)營銷手段;另一個是大數(shù)據(jù)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)其實就是一個工具，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入到企業(yè)經(jīng)營中，其實就是要把企業(yè)經(jīng)營的思維更打開，比如，原來我們的業(yè)務(wù)都是線下的、B2B的，現(xiàn)在是B2C、O2O了。其中一個最為典型的應(yīng)用，就是電子商務(wù)。

　　亞廈在電子商務(wù)上的布局，成立了全資子公司未來加電子商務(wù)有限公司，最近又收購了深圳市炫維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。炫維網(wǎng)絡(luò)以“集成家”為概念，將設(shè)計、施工、家具、家電、飾品及家政服務(wù)融為一體，形成一套以家為中心的生態(tài)系統(tǒng)，它將成為亞廈家裝業(yè)務(wù)的主體，既是公司在家裝領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，又是對此前公司在智能家居等領(lǐng)域布局的完善，從而以智能全宅設(shè)計作為切入口，開展電子商務(wù)，將業(yè)務(wù)從智能全宅延伸至O2O家庭消費與家庭服務(wù)領(lǐng)域。

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維的運用并不僅僅在于傳統(tǒng)營銷渠道與品牌傳播方面的創(chuàng)新，它對裝飾企業(yè)在管理、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新升級同樣具有重大意義。亞廈對互聯(lián)網(wǎng)思維、信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新是全方位的，

　　其次，我們引進了BIM建筑信息管理技術(shù)，成立BIM研發(fā)中心，全面服務(wù)于五位一體的專業(yè)總承包模式，實現(xiàn)項目的全生命周期管理。BIM技術(shù)被譽為21世紀建筑工程行業(yè)最大的技術(shù)革新，它脫胎于先進制造業(yè)成熟的技術(shù)手段，并且具有極強的管理屬性。通過BIM技術(shù)，我們將運用先進制造業(yè)的管理理念，從宏觀高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)項目從設(shè)計、加工到施工全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理，加強對項目的全方位管控，為項目決策和生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型升級提供可靠的保障，同時也是我們轉(zhuǎn)變運營模式與盈利模式的一大契機。

　　再次，我們將大數(shù)據(jù)平臺與智能化建設(shè)緊密結(jié)合。今年公司在原有基礎(chǔ)上進行協(xié)同辦公系統(tǒng)的升級，建立網(wǎng)絡(luò)安全加密系統(tǒng)和文件保密系統(tǒng)，并組建軟件開發(fā)部定制各種ERP模塊，彌補工程管控等方面的漏洞;同時引進了臉譜識別與勞動力動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)一線工人的勞務(wù)管理，提升了項目管控水平和工地的安全生產(chǎn)等級，為各個項目部提供更加全面系統(tǒng)的支持與服務(wù)。

　　三、布局智能家居，開辟裝飾行業(yè)市場藍海

　　智能建筑與智能家居，可滿足人們對建筑空間的安全、健康、節(jié)能、舒適、便利等需求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，人們的這一需求將會越來越強烈。目前，我國智能建筑及智能家居行業(yè)仍處于成長期，智能建筑占新建建筑的比例約為10%-15%，而較為成熟的美國及日本等國家，其智能建筑面積占新增建筑面積的比例約為60%-70%。隨著新型城鎮(zhèn)化和智慧城市的推進，未來我國智能建筑的發(fā)展規(guī)模巨大，發(fā)展速度也會很快，而既有建筑的智能化升級改造和運行維護也將為智能建筑和智能家居帶來巨大的市場需求。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有很多知名企業(yè)進入了這個市場，谷歌32億美元天價收購Nest已經(jīng)釋放了一個重要信號，另外，包括蘋果、三星這樣的科技巨頭，海爾這樣的家電廠商等。但從設(shè)計、施工等方面看，由建筑裝飾企業(yè)來實現(xiàn)智能建筑和智能家居應(yīng)該是最理想和最具優(yōu)勢的，因為這些智能設(shè)備的安裝需要融入到建筑裝飾的設(shè)計和施工當(dāng)中。因此，我們裝飾企業(yè)應(yīng)該積極布局這一新興市場，這將成為裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級后的新興細分領(lǐng)域。

　　亞廈根據(jù)“布局未來，拓展藍海”的發(fā)展思路，在智能建筑和智能家居領(lǐng)域搶先一步進行戰(zhàn)略布局，收購萬安智能，正是看中了它在智能家居、智能建筑、智能辦公、智能會議、智能酒店、智能社區(qū)、智能道路等領(lǐng)域廣闊的發(fā)展前景。我們希望憑借其在建筑及家居領(lǐng)域具備的技術(shù)實力與市場競爭能力，快速切入智能建筑及智能家居領(lǐng)域，搶占裝飾企業(yè)在這一市場藍海競爭的的制高點。

　　四、推進裝飾工業(yè)化，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)施工模式

　　我國建筑裝飾行業(yè)起步較晚，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍然主導(dǎo)著整個裝飾施工過程。從原材料開料、構(gòu)件加工直至安裝到位都在施工現(xiàn)場完成，使得裝飾工程的效率降低、質(zhì)量參差不齊，浪費了人力物力、延長了工期、提高了造價。這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)大大制約了各個裝飾企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。為了保證質(zhì)量、提高效率、促進行業(yè)的快速發(fā)展，以“配件生產(chǎn)工業(yè)化”達到“施工實現(xiàn)拼裝化”的建筑裝飾工業(yè)化已經(jīng)成為大勢所趨。從本世紀開始，我國各裝飾企業(yè)就在工業(yè)化道路上進行了積極的探索，而亞廈也走在了裝飾工業(yè)化創(chuàng)新升級的前端。

　　今年8月，亞廈參股盈創(chuàng)科技，這是一家致力于建筑領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，特別是在建筑建材3D打印領(lǐng)域在全國具有領(lǐng)先地位。3D打印技術(shù)很可能為建筑裝飾行業(yè)帶來新的變革與突破。例如，我們可以通過建筑一體化的3D打印技術(shù)系統(tǒng)，消除傳統(tǒng)施工模式中，嚴重依賴手工業(yè)者、品質(zhì)不均衡、工效不高、成本難以精確控制等弊端，為困擾工程最困難的施工環(huán)節(jié)提供了重要解決方案，也將加快公司裝飾主業(yè)的工業(yè)化速度;其次，3D打印房子成本比傳統(tǒng)建筑方式大幅節(jié)省成本，如在別墅類項目上，其綜合成本要低于傳統(tǒng)建筑方式50%以上;而對于普通的房子來說，成本也將節(jié)省30%左右，而且越是個性化的產(chǎn)品，打印成本就越低。此外，3D打印房子可以突破傳統(tǒng)建筑方式受氣候和時間限制的瓶頸。在冬季，北方受氣候影響無法施工，但3D打印一年四季都可以施工，這將大大提升施工效率，縮短施工進程。

　　五、綠色裝飾、誠信發(fā)展，打造裝飾產(chǎn)業(yè)升級版

　　建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還應(yīng)該體現(xiàn)在綠色與誠信上，這既是我們應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，建筑能耗是我國能源消耗的大戶，各類建材的生產(chǎn)、二次裝修的浪費、建筑的新建和拆解等等，無一不對我們的空氣質(zhì)量造成嚴重影響。建筑裝飾行業(yè)一直存在能夠消耗較高等問題，長此以往，這必將會成為制約行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，綠色裝飾應(yīng)該是裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級的題中之義。

　　參股贏創(chuàng)科技對亞廈來說，有一大利好就體現(xiàn)在這一方面，即裝飾施工的綠色升級。盈創(chuàng)建筑科技的專利技術(shù)，是對城市建筑拆解余料、石材礦尾料等過去只能丟棄的資源，重新加以再生利用，將對降低能耗、減少空氣污染提供一個有益的實踐。而收購萬安智能也有助于我們大步邁入綠色智能領(lǐng)域，通過降低能耗、不斷實現(xiàn)低碳環(huán)保，從而構(gòu)筑現(xiàn)代精品綠色智能建筑，為客戶帶來健康、舒適、安全、快樂的生活環(huán)境與工作環(huán)境。

　　同時，誠信發(fā)展也應(yīng)該是裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級的題中之義，本屆峰會將“信用”定位核心議題之一，可謂正當(dāng)其時?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟的靈魂。一直以來，建筑裝飾行業(yè)整體誠信度都不高，行業(yè)中存在著大量的潛規(guī)則與不誠信行為，無論是在施工企業(yè)、業(yè)主、材料商乃至施工人員中都都存在很大的問題，這勢必造成較大的市場風(fēng)險和交易成本，甚至使行業(yè)陷入一種惡性競爭與惡性循環(huán)中，從而使得社會整體認知偏低，最終損害了整個行業(yè)的利益，這是我們每個人都應(yīng)該反省的。

　　誠信建設(shè)將改善和提升裝飾企業(yè)的社會認知和品牌形象，也能使企業(yè)在市場準入、招標采購、融資等方面獲得便利和優(yōu)惠。亞廈也將堅守“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。

　　如今，綠色發(fā)展和信用建設(shè)都已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，在國家力推打造“中國經(jīng)濟升級版”的宏觀背景下，我們裝飾企業(yè)理應(yīng)投身其中，打造裝飾產(chǎn)業(yè)升級版。

　　六、積極利用資本市場平臺，助推裝飾行業(yè)新一輪發(fā)展

　　在裝飾行業(yè)這一輪的創(chuàng)新升級浪潮中，亞廈之所以能夠快速布局，率先落子，是因為我們積極有效的利用了資本市場這個平臺，探索和踐行了并購式的發(fā)展思路，從而能夠加快資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸步伐，逐步構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾、幕墻設(shè)計與施工、綠色智能家居、機電安裝為主，以部品部件工廠化生產(chǎn)、裝配化施工為主生產(chǎn)模式，包括木業(yè)、家俱、石材、飾品、節(jié)能門窗、景觀園林等配套服務(wù)在內(nèi)的一體化大裝飾產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　包括亞廈在內(nèi)，目前在A股上市的裝飾企業(yè)已經(jīng)有8家，如果算上目前正在證監(jiān)會排隊的幾家企業(yè)，裝飾上市企業(yè)突破10家指日可待，因此，未來3-5年將是以資本為引導(dǎo)的行業(yè)創(chuàng)新升級的關(guān)鍵時期，行業(yè)的邊界和外延將有可能被拓展。這樣的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)能否正確應(yīng)對，將成為企業(yè)的發(fā)展前景和未來在行業(yè)地位的決定性因素。因此，無論是上市企業(yè)、準備上市的企業(yè)，還是目前不具備上市條件的企業(yè)，都應(yīng)該密切注意資本市場的動向，積極利用資本市場平臺，助推裝飾行業(yè)新一輪發(fā)展。

　　成就屬于過去，創(chuàng)新改變未來。對于裝飾行業(yè)來說，創(chuàng)新、變革、升級，是在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇的必然選擇，也是裝飾行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動。對于亞廈來說，追求卓越、不斷轉(zhuǎn)型升級是時代的要求，也是我們不斷自我超越的動力。我相信，只要我們各位行業(yè)同仁一道積極探索和實踐包括以上我提到的六方面在內(nèi)的創(chuàng)新升級，我們就一定能夠贏取裝飾行業(yè)發(fā)展的美好未來！

　　以上就是我對于裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級的一些思考以及我們亞廈在行業(yè)創(chuàng)新升級方面做的一些探索和實踐，歡迎大家交流和指正。

　　最后，再次預(yù)祝本屆峰會取得圓滿成功！謝謝大家！

　　主持人：剛才俞總以亞廈股份近些來的業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式為例，從產(chǎn)業(yè)模式、管理機制和資本運作三個方面對裝飾行業(yè)創(chuàng)新升級提供了一些參考和建議。借用剛才余總的一句話：成就屬于過去，創(chuàng)新改變未來。亞廈愿意探索建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的多種可能性，和大家一起創(chuàng)造行業(yè)更加美好的明天。

　　下面有請?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林上臺演講，他的演講題目是《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》。

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長 倪林

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

　　尊敬的李秉仁會長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　非常高興大家歡聚在西子湖畔，今年已經(jīng)是中國建筑裝飾百強企業(yè)評價第12年了，百強評價對裝飾企業(yè)起到了扶大扶優(yōu)的積極作用，促進了裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，資本市場也因此有了“裝飾板塊”，并取得了不俗的業(yè)績，受到了廣大投資者的青睞。

　　在這次峰會上，我們百強企業(yè)更要利用這難得的契機,相互交流、學(xué)習(xí)，共同來應(yīng)對嚴峻的市場形勢，面對當(dāng)前比較困難的環(huán)境，在大家的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過全體金螳螂人的共同努力，三季度金螳螂實現(xiàn)營業(yè)收入146億，同比增長25.37%，實現(xiàn)凈利潤13.16億，同比增長30.45%。在公司的發(fā)展過程中，我們始終保持著緊迫感和危機感，始終在思考：金螳螂還有那些地方需要完善改進，總是在探索：

　　如何不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理，使公司保持上升的動力和勢頭。

　　創(chuàng)新才是金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的永恒動力。

　　一、公裝管理數(shù)字化

　　隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)邁入信息、數(shù)據(jù)大集成化的E化時代，E化道路是公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。比如在施工管理上，通過E化讓管理化繁為簡，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標準，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面。

　　2012年起，公司自主研發(fā)的BI系統(tǒng)(管理駕駛艙)已正式啟用，它以圖表的方式顯示各項指標，實現(xiàn)對指標的逐層細化，直觀的監(jiān)測企業(yè)運營情況，并可對異常關(guān)鍵指標進行預(yù)警和挖掘分析。

　　公司斥巨資建設(shè)的BI系統(tǒng)絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計項目、材料、營銷投標、工程管理等七大管理系統(tǒng)在內(nèi)的總指揮中心。這一系統(tǒng)優(yōu)化了各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)了資源的有效整合、加快了信息流通、提高了管理效率，確保公司對遍布全國各地項目進行掌控和支撐。E化管理也是公司未來發(fā)展的核心競爭力。

　　二、重技術(shù)重研發(fā)，用BIM提升公司設(shè)計施工管理水平

　　金螳螂始終堅持研發(fā)和創(chuàng)新，這是公司未來繼續(xù)保持高速增長的“助推器”。新材料，新工藝，新技術(shù)的不斷研發(fā)和推廣，促進了每個項目品質(zhì)的提升，也進行一步提升公司的核心競爭力。2012年公司被授予“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，目前公司榮獲350多項國家級科技示范工程，擁有460多項發(fā)明專利及實用新型專利，206項研發(fā)新技術(shù)獲得“江蘇省科技創(chuàng)新技術(shù)成果推廣”。并參與20多項國家標準的制定。

　　隨著項目建設(shè)對新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的要求越來越高， BIM三維數(shù)字化施工理念、技術(shù)、設(shè)備的運用將會得到越來越廣泛的推廣，我們裝飾企業(yè)也必須適應(yīng)這一形勢。金螳螂已在南京青奧會議中心、上海中心、北京諾金飯店等項目上進行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項目的質(zhì)量、工期，BIM是裝飾行業(yè)發(fā)展的全新變革，必將對裝飾行業(yè)的未來產(chǎn)生深遠的影響。

　　三、公裝家裝兩翼齊飛，打造千億級企業(yè)

　　我們計劃三年投資10億元打造專業(yè)家裝和小公裝O2O交易服務(wù)平臺，致力于為客戶提供標準、簡單、透明的服務(wù)。

　　三年內(nèi)將在全國發(fā)展2000家線下體驗及服務(wù)中心，覆蓋全國30多個省及直轄市，為全國消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務(wù)，真正實現(xiàn)線上交易、線下展示、體驗的O2O的完美閉環(huán)，最終達到——讓天下沒有難做的家裝。

　　舉一個小例子——今天是諾基亞的最后一天：致敬!明天他將正式歸入微軟旗下了。當(dāng)諾基亞現(xiàn)任 CEO 約瑪·奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完幾十名諾基亞高管不禁落淚。

　　這充分說明了，一個企業(yè)光做對的事不一定能保證成功，唯有保持歸零的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，勇于改變，未來才能走的更遠。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，創(chuàng)新升級永無止境，我們百強企業(yè)作為裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊更要為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，衷心希望大家多交流、多走動、互相學(xué)習(xí)，共同維護好市場，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展!

　　謝謝大家！

 　　主持人：感謝倪林董事長的精彩演講。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，金螳螂始終都把創(chuàng)新放在重要位置，從創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新管理再到創(chuàng)新商業(yè)模式，一直都走在行業(yè)前列，值得廣大裝飾企業(yè)學(xué)習(xí)。再次感謝倪林董事長為我們帶來的經(jīng)驗分享。

　　接下來有請深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司董事長沈俊強先生上臺演講，他演講的題目是《商道即人道 誠信為本 創(chuàng)新為魂——裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基》。

 深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司董事長 沈俊強

商道即人道 誠信為本 創(chuàng)新為魂——裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基

　　尊敬的李秉仁會長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、建筑裝飾行業(yè)同仁以及媒體界的朋友們，大家好!

　　非常榮幸今天能夠與中國建筑裝飾行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英相聚于此，共同總結(jié)交流建筑裝飾行業(yè)良性發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，探索建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。本屆峰會以“創(chuàng)新與信用”為核心議題，針對建筑裝飾企業(yè)在國際國內(nèi)政治經(jīng)濟大環(huán)境和移動互聯(lián)大時代中，所面臨的產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境和市場發(fā)展趨勢，如何跟隨時代的變化、適應(yīng)市場的發(fā)展，選擇發(fā)展道路展開研討。在此，我將就這個主題談一談個人見解，希望與各位同仁共同交流，相互學(xué)習(xí)。

　　“未來的財富屬于有正能量的人”

　　“未來的財富不是屬于有錢人，更不屬于沒錢人，是屬于正能量的人!”

　　今年6月，國務(wù)院發(fā)布了《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要2014-2020》。這是我國第一部國家級的信用體系建設(shè)專項規(guī)劃，綱要當(dāng)中所提及的“工程建設(shè)領(lǐng)域信用建設(shè)”、“招標投標領(lǐng)域信用建設(shè)”等內(nèi)容，與我們建筑裝飾行業(yè)息息相關(guān)。

　　說到誠信，我的感觸太深了。作為一家成立近三十年的裝飾企業(yè)，作為一家曾經(jīng)的國有企業(yè)，作為一家企業(yè)所有者及高管團隊素質(zhì)和學(xué)歷較高的企業(yè)，“誠以載道，發(fā)展共贏”這句話一直作為晶宮裝飾的經(jīng)營理念，同時也是每一位晶宮人的工作準則和底線，誠信是我們晶宮人三十年來始終堅守的信念。多年來，全國建筑裝飾“AAA”級信用企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè)(連續(xù)二十二年)、重點納稅企業(yè)、銀行資信“AAA”級企業(yè)等一系列榮譽的獲得，是對晶宮裝飾堅守誠信的最好證明。企業(yè)要真正站穩(wěn)腳跟，必須靠誠信。只有誠信大家才能相信，你的伙伴才能相信，你的上游和下游才能相信。這樣一旦有困難的時候，人家才會支持你。

　　今天，即將召開的行業(yè)信用體系建設(shè)大會，對于強調(diào)行業(yè)信用評價，推動行業(yè)自律，保障行業(yè)健康發(fā)展，促進社會信用體系建設(shè)必將起到重要推動作用。我曾在百強峰會上作過“厚德務(wù)本，本立而道生”的主題報告，《論語》上有句話說：君子務(wù)本，本立而道生。針對我們企業(yè)管理，我把這句話改了兩個字，叫：厚德務(wù)本，本立而道生。對于我們整個行業(yè)而言，尤其要在中國建筑裝飾協(xié)會的帶領(lǐng)下，承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任。用我們的誠信和專業(yè)素質(zhì)贏得社會的尊重，只有這樣，我們裝飾行業(yè)的未來之路才會越走越遠，越走越寬。歸根結(jié)底，老實的人和誠信的企業(yè)是不會吃虧的。

　　適應(yīng)“新常態(tài)” 邁出裝飾企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路

　　下面我接著談一談建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新的話題。

　　企業(yè)成功只說明過去，要不斷的發(fā)展靠什么?靠創(chuàng)新。對于我們建筑裝飾行業(yè)而言，作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，面對國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控和日趨激烈的市場競爭，創(chuàng)新是唯一的出路。那么建筑裝飾企業(yè)該如何創(chuàng)新呢?技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這些當(dāng)然必不可少，但思維和理念的創(chuàng)新我認為才是開啟建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新的源泉和靈魂所在。而要做到這一點，我們首先要搞清楚國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和趨勢，也就是前面所提到的“新常態(tài)”。怎么來理解這個“新常態(tài)”?有一點需要明確，經(jīng)濟的超高速增長是“非常態(tài)”的，它不能持久的，這是一個規(guī)律。因此，“新常態(tài)”意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，主要有三個特征：中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力，實質(zhì)上就是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。未來，以城鎮(zhèn)化為主的投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括各類基礎(chǔ)性設(shè)施如場站、醫(yī)院、學(xué)校的巨大建設(shè)需求，都將給建筑裝飾行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

　　說完了大的趨勢，再來談一談如何通過創(chuàng)新思維來更好更多的贏得客戶。我們不妨可以嘗試一下“痛點”思維，通過反推來找到新的機會。

　　最近經(jīng)常聽到一些業(yè)內(nèi)人士、專家說要尋求用戶的痛點,利用痛點來做營銷。那么聽了這么多,痛點思維究竟是什么思維? 我的理解，“痛點”就是客戶存在的問題，令客戶睡不著覺，讓他很苦惱的問題，也就是客戶急需要解決的問題。這樣說應(yīng)該就很容易理解了，正如我們晶宮內(nèi)部流傳的一句話：只要搞定了客戶的客戶，也就贏得了我們的客戶。說的就是這個道理，這就好比眾多喜好音樂的車主會傾向于選擇帶有BOSE音響的汽車品牌一樣，因為BOSE的良好口碑和市場影響力，使得它與眾多知名汽車品牌客戶的合作變得更加容易和緊密。

　　說回建筑裝飾行業(yè)，我們目標客戶的“痛點”在哪里呢?我個人覺得是不是可以從以下幾個方面去考慮：

　　裝飾服務(wù)整合能力。從客戶的角度而言，當(dāng)然希望自己的供應(yīng)商具備全過程的裝飾設(shè)計、施工服務(wù)能力，以免去繁雜的招投標和供應(yīng)商對接管理等方面的工作，包括施工過程中各個專業(yè)化領(lǐng)域的一條龍服務(wù)能力也都是客戶希望解決和改善的問題。此外，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使得企業(yè)融資難度明顯加大，與此同時，很多商業(yè)銀行由于受到國家宏觀調(diào)控及房地產(chǎn)行業(yè)的影響，亟需尋找新的信貸模式，我們裝飾企業(yè)能否開創(chuàng)新的合作模式來整合滿足這兩者的需求呢?

　　綠色健康裝飾趨勢。隨著綠色低碳環(huán)保理念深入人心，無論是住宅還是寫字樓、商超，終端用戶對于室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注和要求都達到了空前的水平，這個時候，能夠提供業(yè)界一流的綠色低碳裝飾服務(wù)的公司，勢必在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。

　　客戶發(fā)展方向的調(diào)整。阿里巴巴董事局主席馬云先生曾經(jīng)說過：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里”。業(yè)內(nèi)人士認為，未來10年，這個以養(yǎng)生、養(yǎng)病和養(yǎng)老為主的中國健康領(lǐng)域的消費額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。事實上，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商、險資紛紛高宣布進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，近兩年時間里，至少有32家上市公司宣布進軍養(yǎng)老地產(chǎn)項目。據(jù)中國社科院老年研究所測算，目前中國養(yǎng)老市場的商機約4萬億元，到2030年有望增加至13萬億元。對于建筑裝飾行業(yè)來說，如何能夠抓住這次機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們拭目以待。

　　中國現(xiàn)在的建筑裝飾企業(yè)，應(yīng)該說都還沒有完全拿到下一個時代的入場券。我們很多企業(yè)能夠成功是基于這個時代給的機會，并沒有什么基因使得必然在下一個時代一樣活得很好。所以需要在建筑裝飾行業(yè)的“白銀時代”找到活下去的方法，我們才更需要這么多創(chuàng)新。

　　今年是中國建筑裝飾協(xié)會成立三十周年，也是中國建筑裝飾行業(yè)誕生三十周年，在此我謹代表深圳晶宮裝飾對中國建筑裝飾協(xié)會成立三十周年致以熱烈的祝賀和衷心的感謝!“春華秋實三十載，引領(lǐng)行業(yè)，空間無限”，祝愿中裝協(xié)越來越好，以行業(yè)信用體系建設(shè)大會的順利召開為契機，以《建筑裝飾行業(yè)信用體系建設(shè)實施指導(dǎo)意見》和《建筑裝飾行業(yè)誠信公約》的發(fā)布為推手，引領(lǐng)中國建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)出更加輝煌燦爛的又一個三十年!

　　謝謝! 

　　主持人：商道即人道，經(jīng)商就如同做人一樣，只有講誠信，才能立足發(fā)展；只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)前行。沈俊強董事長以晶宮裝飾多年的發(fā)展經(jīng)驗為例，為我們深刻闡述了裝飾企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本所在。再次感謝沈俊強董事長的精彩分享。

　　下面有請北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計有限公司總經(jīng)理韓力煒發(fā)表演講，他演講的題目是《創(chuàng)新與信用——弘高設(shè)計的生命源動力》。

　　北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計有限公司總經(jīng)理 韓力煒

創(chuàng)新與信用——弘高設(shè)計的生命源動力

　　各位嘉賓，大家上午好。今天很榮幸代表弘高設(shè)計與各位百強的伙伴以及努力進入百強的的各位優(yōu)秀企業(yè)家們一起分享我們在創(chuàng)新和信用體系建設(shè)上的一些體會和想法。

　　創(chuàng)新與信用是弘高設(shè)計的生命源動力。 而弘高設(shè)計的價值觀有三點：基于客戶價值提升，基于員工(行業(yè))發(fā)展、基于社會責(zé)任實踐。剛才我說了，我們所有的信用體系，基于我們員工，基于我們的客戶，為了使我們的客戶得到最滿意的享受和最好的服務(wù)體驗，我們的員工是我們賴以支持的基礎(chǔ)。弘高從成立到現(xiàn)在成為一家上市公司，在21年歷程中，從沒有拖欠過員工的一分錢工資，一次都沒有!這是弘高董事會、高管的驕傲，我們認為對我們的員工有這樣的責(zé)任和義務(wù)，我們要為他們的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺和晉升的臺階。

　　弘高公司1993年成立，2006集團分離出來成立了弘高設(shè)計，我們現(xiàn)在終于成為了一家上市公司，在資本市場上和各位兄弟們博弈。2014年我們同樣有結(jié)點性、值得我們關(guān)注、值得我們?yōu)橹湴粱蛘呓梃b的實踐。比如說在天津諾德英藍國際金融中心的設(shè)計當(dāng)中，我們代表我們裝飾企業(yè)為我們國內(nèi)的企業(yè)爭光了，我們在與日本、韓國的多家外企設(shè)計機構(gòu)的PK當(dāng)中勝利了，我們?nèi)〉昧朔桨傅娜冈O(shè)計。另外作為2014APEC會議會場的某精品酒店的主施工方也是弘高，該項目原來由境外一家知名公司設(shè)計，但是在過程驗收和過程實施當(dāng)中有諸多不如意，不能得到北京市政府，外交部等的認可，所以要求弘高和其他的設(shè)計機構(gòu)參與了這個項目的方案競賽，我們在這次的競賽中又獲得了認可。我們希望攜手各位致力于設(shè)計的伙伴們一起來探索和研究，共同探索我們國內(nèi)的設(shè)計品牌發(fā)展之路。我希望大家在不同的領(lǐng)域，不同的項目中共同奮進、打造中國、中國裝飾的一些設(shè)計品牌、景點。

　　我們?yōu)闃I(yè)主提供設(shè)計服務(wù)的同時，也提供功能設(shè)計，另外還做運營和成本的分析，我們給業(yè)主的一些表現(xiàn)，使業(yè)主得到想要得到的效果。有一些業(yè)主直接告訴我們最終的效果怎么樣，我們也會反其而行，但是真正的項目落實，還是按照我們的步驟實行了。我們體現(xiàn)了員工新信用，所有圍繞的核心是一線項目部員工的心，我們圍繞的兩個中心一個是客戶，一個是員工。

　　弘高公司的設(shè)計都有相應(yīng)的績效，這是某部門的績效體系。

　　弘高績效管理

　　弘高公司的設(shè)計，圍繞著項目學(xué)習(xí)小組，項目專業(yè)工程師，項目的PM、PD提供這樣的技術(shù)評審以及結(jié)構(gòu)化的流程。對業(yè)主提供所有可數(shù)控的具體的效果呈現(xiàn)。弘高設(shè)計現(xiàn)在有七個設(shè)計院，不同的設(shè)計院有不同的項目發(fā)展目標和方向，酒店、商業(yè)、寫字樓、辦公、醫(yī)療等等。但與此同時，我們幾乎每個項目都有兩到三個設(shè)計院協(xié)同作業(yè)。我們聯(lián)合四個設(shè)計院，共同為業(yè)主打造設(shè)計方案，所以說弘高內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)是非常普遍的，這也是弘高設(shè)計的一個特點。

弘高運營服務(wù)平臺

　　弘高設(shè)計在上市之前就有了這樣的一個目標：我們打造的是縱向的整合、橫向的聯(lián)合，依托專業(yè)的協(xié)作、依托內(nèi)部市場營銷技術(shù)和管理平臺信息化的支持，形成數(shù)據(jù)沉淀，形成技術(shù)平臺累積，為各業(yè)主的具體項目實施服務(wù)，完成精品，這是打造的一個具體的平臺的基礎(chǔ)架構(gòu)。弘高已經(jīng)是國家高新技術(shù)企業(yè)，愿意在國家高新技術(shù)企業(yè)上持續(xù)這些年的進步發(fā)展，每年承擔(dān)一定的國家的，北京市的，中關(guān)村的技術(shù)攻關(guān)項目，為行業(yè)、為社會、為企業(yè)本身做出技術(shù)積累，承擔(dān)技術(shù)開發(fā)的責(zé)任。

　　此外，我還想分享對移動互聯(lián)網(wǎng)的一些看法。

企業(yè)通往移動互聯(lián)網(wǎng)的變革之路

　　移動互聯(lián)的概念深入人心，但是概念是否清晰準確?弘高設(shè)計面對的客戶，我們希望向其他的企業(yè)學(xué)習(xí)，在泛客戶體驗上做進一步的探索。我們現(xiàn)在做的B2B， B上面都有眾多的C和O。那我們以B2B的形式打造的是什么呢?企業(yè)形成電子商務(wù)運行的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，這就是弘高設(shè)計要打造的設(shè)計體系。那么，將來我們給客戶要做到是什么呢?遠程的平臺支持和貼身的服務(wù)。我們的客戶水平越來越高，但弘高有一個說法，叫不把客戶當(dāng)上帝，我們把客戶當(dāng)孩子。這不是對客戶不尊重，恰恰相反，我們要把客戶當(dāng)孩子一樣看待，把客戶當(dāng)做需要呵護和幫助的對象，盡全力將他們照顧得無微不至。對自己孩子所有的關(guān)切、所付出的精力是無價的，我們的客戶如果得到這樣的呵護和服務(wù)和有價值的奉獻，對我們的回饋也是不可估量的?，F(xiàn)在的80后、90后對信用認定的程序是先否定，后認定，后信任，這是與我們這一代人有所不同的。粉絲經(jīng)濟，微信營銷，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)展現(xiàn)信譽評價流程，這些信用評價方式跟以往又有所不同。移動客戶端的體驗和享受，與我們現(xiàn)在服務(wù)的流程是有所不同的，是值得我們思索和探索的。我們要做大數(shù)據(jù)中心，集合我們的市場評價分析、集合我們的內(nèi)部全面的信息化管控體系，集合我們推向資本市場的集采平臺，以屏幕技術(shù)運用為代表的新技術(shù)運用體系，所形成大數(shù)據(jù)平臺，大數(shù)據(jù)中心支持我們所有的，緊貼業(yè)主服務(wù)身邊的項目團隊，營銷團隊的服務(wù)，使客戶得到我們的貼身保鏢和貼身保姆式的服務(wù)。但是每個服務(wù)有強大的培訓(xùn)后臺支持。這些都正在啟動和探索之中。我們希望背負這沉沉的責(zé)任，艱難前行。

　　最后希望跟大家分享一下弘高設(shè)計的愿景：弘高要成為偉大的、具有崇高信仰與理念的、努力實踐與傳播普世價值觀的、以正念正行為導(dǎo)向的企業(yè)組織。弘高要成為獨一無二且卓有成效的、為提升人類工作居住休閑環(huán)境品質(zhì)而持續(xù)努力的企業(yè)組織。弘高要成為永遠走在時代前列、有著強烈自我更新意識、持續(xù)努力提升客戶價值與員工發(fā)展空間、具有深刻的社會責(zé)任感與強大贏利能力的學(xué)習(xí)型組織。我們將與協(xié)會和各位同行共同努力，在未來的道路中堅守信用、努力創(chuàng)新，感謝大家。 

　　主持人：弘高裝飾自創(chuàng)立以來，就緊抓設(shè)計，以設(shè)計為龍頭，牽引著企業(yè)不斷邁向新臺階。今年，弘高設(shè)計借殼東光微電，成功上市，成為資本市場裝飾板塊的一支勁旅。我們相信，不久的將來，弘高設(shè)計必將能夠借助資本市場的力量，在裝飾行業(yè)的大舞臺綻放出更加絢麗的舞姿，取得更大的成功。再次感謝韓總的精彩演講。

　　下面有請深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司董事長莊重先生進行演講，他演講的題目是《加快步伐，向智能家居系統(tǒng)集成領(lǐng)域邁進》。

深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司董事長 莊重

加快步伐，向智能家居系統(tǒng)集成領(lǐng)域邁進

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行，新聞媒體朋友們：

　　大家好!

　　非常高興能在金秋時節(jié)來到杭州，繼續(xù)與大家探討智能家居的那些事兒。

　　去年在馬鞍山，我向在座的同仁們交流了關(guān)于中裝建設(shè)集團在智能家居上的一些思考、探索與實踐，其中有兩個要點，我想重申一下：

　　一、科學(xué)技術(shù)的進步必將極大地豐富建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，拓展建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)范圍，提升建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　二、科學(xué)技術(shù)的進步必將強烈地沖擊現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，促進建筑裝飾產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化。

　　如今轉(zhuǎn)眼一年過去，我感覺到了前所未有的緊迫感。

　　在座的朋友們，我想很多人用的都是蘋果和三星的手機，不知道大家是否關(guān)注，今年6月，蘋果宣布推出可以通過iOS系統(tǒng)將智能電子產(chǎn)品整合起來的智能家居平臺HomeKi，開始搭建一個由智能家居產(chǎn)品組成的生態(tài)系統(tǒng);1月，三星公布了旗下智能家居平臺，允許用戶通過單一應(yīng)用程序控制所有連網(wǎng)設(shè)備，從可穿戴設(shè)備、照相機到洗衣機、冰箱，該平臺被命名為“三星智能家居”。

　　更早的2011年5月，安卓系統(tǒng)的開發(fā)者谷歌召開發(fā)布會向外界傳達了“家庭自動化”的理念。谷歌眼鏡的推出使他們走在了可穿戴設(shè)備的前列。今年10月，谷歌旗下的Nest團隊收購了智能家居平臺Revolv，其主要的產(chǎn)品“無線中控器”，能象像大腦一樣有有邏輯地協(xié)調(diào)處理各種場景，實現(xiàn)智能家居中不同品牌產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。

　　2012年底，微軟與無錫市政府達成戰(zhàn)略合作，投資3億元人民幣設(shè)立微軟無錫技術(shù)支持中心，將在軟件工業(yè)、智能城市建設(shè)、云計算應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)保護等領(lǐng)域開展合作，其中智能家居作為其一個重要領(lǐng)域。今年10月30日，微軟發(fā)布了一款名為“微軟環(huán)”的智能手環(huán)，正式進軍智能健康設(shè)備市場。

　　今天下午的會議，還有飛利浦(中國)投資有限公司的高級經(jīng)理的講話，據(jù)我所知，飛利浦也致力于家庭自動化，公司在智能照明領(lǐng)域有所突破。

　　國內(nèi)的企業(yè)，海爾、格力、創(chuàng)維等品牌已隆重宣布進軍智能家居市場，電信巨頭華為做手機，應(yīng)該也是“項莊舞劍、意在沛公”，近日，華為榮耀手機的發(fā)布，直指智能家居市場。

　　從這些國際、國內(nèi)著名品牌的舉動，我們可以看到，裝飾以外行業(yè)巨頭們已經(jīng)氣勢洶洶地進軍裝飾領(lǐng)域，而且已進入了落實階段，他們在制定標準、聯(lián)合廠商、開發(fā)產(chǎn)品、吸引用戶，他們在引導(dǎo)著這個龐大的市場，我們作為中國裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果不盡快布局，未來很有可能被這些軟件企業(yè)、手機廠商，或者家電品牌，甚至是一些新興的，我們現(xiàn)在還未曾聽聞的產(chǎn)品和品牌逼迫得僅有招架之力。

　　大家手里的《百強報告》第七章：代表未來的智能建筑、智能家居，文中提到：“企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)、市場、人才等資源都具備的條件下，先行一步，以合適的方式不同程度地參與、培養(yǎng)企業(yè)的智能化基因，搶占這個市場，贏得更好的未來。”我很贊同。中裝建設(shè)集團一直倡導(dǎo)“科技提升裝飾”的理念，并致力于實踐。

　　智能家居，是以住宅為平臺，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、安全防范技術(shù)、自動控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

　　世界上第一幢智能建筑1984年在美國出現(xiàn)，國外第一個使用智能家居的家庭是比爾?蓋茨一家，至今快有三十年的歷史了。智能家居是今后家居領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等熱點技術(shù)的日益成熟，智能家居產(chǎn)業(yè)前景光明。

　　我認為，未來智能家居、智能建筑的發(fā)展有兩大趨勢：集成與融合。集成，即多個子系統(tǒng)在單獨發(fā)展的同時，越來越多地實現(xiàn)在同一平臺上的集合和控制。例如，可以使用電子設(shè)備的智能網(wǎng)絡(luò)來檢測和控制電子照明系統(tǒng)，控制程序可以根據(jù)數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生某些參數(shù)去調(diào)節(jié)空調(diào)。與此同時，暖通、空調(diào)、照明等也可以被集成到一個平臺，從而提高操作效率和便利性。物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得這種平臺成為可能，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使得建筑物真正實現(xiàn)智能化。

　　2014年，《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》發(fā)布，綠色建筑上升到國家戰(zhàn)略高度。家居智能、建筑智能化是綠色建筑不可或缺的本質(zhì)特征?！秶倚滦统擎?zhèn)化規(guī)劃》要求實施綠色建筑行動計劃，完善綠色建筑標準及認證體系，加快既有建筑節(jié)能改造，提出城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑的比重須由2012年的2%增至2020年的50%。

　　近年來，作為“節(jié)能系統(tǒng)專家”，中裝建設(shè)集團一直致力于推動建筑裝飾綠色發(fā)展。在智能家居、智能建筑項目開發(fā)和實施方面，做了許多有益的探索和實踐。從智能集成方面來說，我們堅持從綠色建筑出發(fā)，運用智能化技術(shù)一方面要控制室內(nèi)環(huán)境這種微氣候，包括舒適度、空氣質(zhì)量、健康程度等;另一方面就是建立建筑能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑管理智能化。在智能技術(shù)融合方面來說，我們基于智能化、信息化基礎(chǔ)上打造地源熱泵系統(tǒng)，中央吸塵系統(tǒng)，中央新風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)，中央熱水系統(tǒng)，中央水處理系統(tǒng)，數(shù)控遮陽系統(tǒng)，智能幕墻系統(tǒng)，節(jié)能門窗系統(tǒng)，太能陽光伏、光熱系統(tǒng)，動態(tài)冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)等建筑節(jié)能整體解決方案，并在大量項目中融合使用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。譬如深圳最大的綠色建筑--機場T3航站樓，珠海綠色建筑經(jīng)典之作--珠海歌劇院等。

　　作為“低碳服務(wù)專家”，中裝建設(shè)集團致力于推動裝飾裝修材料的工業(yè)化，通過中裝低碳材料高新產(chǎn)業(yè)園基地的建設(shè)，該項目位于惠州市惠陽區(qū)鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)萬里工業(yè)區(qū)，用地面積約17萬平方米，研發(fā)和推廣智能家居配套產(chǎn)品、低碳新能源材料和產(chǎn)品，從而實現(xiàn)批量采購、模塊化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、整體化安裝，實現(xiàn)裝飾裝修的規(guī)范化、標準化和高效節(jié)能。

　　作為“太陽能光伏先行者”，中裝建設(shè)集團積極推進光伏建筑一體化的發(fā)展，通過光伏方陣與建筑的結(jié)合或集成，建設(shè)光電瓦屋頂、光電幕墻和光電采光頂?shù)?，為建筑提供了高效?jié)能、循環(huán)利用可再生資源的全程系統(tǒng)解決方案。此外，還將太陽能和LED有機結(jié)合，開發(fā)和應(yīng)用各類太陽能產(chǎn)品，為智能家居提供多樣化產(chǎn)品選擇。

　　針對基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動設(shè)備生產(chǎn)商對家居行業(yè)的滲透，我們裝飾企業(yè)有我們自己的優(yōu)勢，我們的專業(yè)門檻、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、工程實踐以及基于此基礎(chǔ)上的系統(tǒng)集成能力，都是設(shè)備廠商和單一產(chǎn)品生產(chǎn)商不可比擬的，因此，我們應(yīng)該認清我們的優(yōu)勢，積極參與智能建筑、智能家居系統(tǒng)集成及標準制定中來，在這個領(lǐng)域發(fā)出我們的聲音，創(chuàng)造我們的產(chǎn)品，開創(chuàng)科技建筑裝飾的新天地。

　　謝謝大家! 

　　主持人：科技改變生活，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。在去年的百強的百強峰會上，莊重董事長提出采用創(chuàng)新科技打造智慧家居的新概念。今年以來，金螳螂、亞廈股份、廣田股份、中裝建設(shè)等諸多企業(yè)就紛紛布局智能家居領(lǐng)域，并取得了一定的成績。我相信，這必將是我們行業(yè)發(fā)展的一片新藍海，讓我們共同期待智能家居發(fā)展的美好未來，并預(yù)祝中裝建設(shè)在智能家居領(lǐng)域取得更大進步。

　　接下來有請中建三局裝飾有限公司總經(jīng)理張軍國先生上臺演講，他演講的題目是《勤練內(nèi)功夯基礎(chǔ) 打造現(xiàn)代誠信品牌企業(yè)》。

中建三局裝飾有限公司總經(jīng)理張軍國

勤練內(nèi)功夯基礎(chǔ) 打造現(xiàn)代誠信品牌企業(yè) 

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家好。剛剛傾聽了行業(yè)龍頭的分享，讓我感覺收獲很多。下面我就中建三局的誠信體系方面的建設(shè)和探索跟大家分享。

　　一、健全制度體系

　　近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們在企業(yè)制度體系的完善上下足了功夫，為公司誠信開展生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。伴隨外部大環(huán)境的變化，建筑裝飾市場的競爭不斷加劇。嚴峻形勢下，我們始終堅持“有所為、有所不為”，果斷取舍、統(tǒng)籌兼顧，嚴格按照企業(yè)資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承攬工程。

　　在勞務(wù)管理辦法中對勞務(wù)分包方的準入資格設(shè)立了嚴格的考察管理流程，無論是對勞務(wù)公司的資質(zhì)情況，還是勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)、持證情況、誠信記錄等都進行嚴格的審查。我們推行勞務(wù)等級制度試點，堅持分類評價，動態(tài)管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升企業(yè)對優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的吸引力。公司建立了自有勞務(wù)基地，融入公司相對成熟的管理體系，自主引進和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。同時嚴格執(zhí)行勞務(wù)實名制管理，按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，不定期在全司范圍內(nèi)排查農(nóng)民工工資支付情況。

　　嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。信守安全生產(chǎn)的承諾，既是企業(yè)生存發(fā)展的前提和保障，也是任何一位企業(yè)管理者不可逾越的誠信道德底線。三局裝飾從制度層面著手，不斷健全安全管理體系。在全面落實“所有工人進場前必須100%接受安全環(huán)境教育”規(guī)定的同時，大力推行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，強化管理層領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)督檢查責(zé)任，并配合不定期的“飛行檢查”，真正將安全隱患控制消除在萌芽狀態(tài)。

　　全力推行物資戰(zhàn)略采購。目前已經(jīng)形成了總部采購為主。區(qū)域采購為輔的兩種模式。目前，與多個國內(nèi)一線品牌廠家簽署了年度戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過實行戰(zhàn)略采購，既優(yōu)化了付款及供貨條件，簡化了招標采購流程，同時有效保證了材料供貨的質(zhì)量與效率，為實現(xiàn)合作雙方的誠信履約均奠定了良好基礎(chǔ)。

　　二、專注精品打造 積累社會誠信

　　我們始終堅持“以人為本，拓展裝飾藝術(shù)空間；服務(wù)社會，建造綠色精品工程”的管理方針，承建了一批受到社會各界肯定的精品工程，為公司積累了充實的誠信資本。

　　以精細保履約。近年來，我們堅持以《項目管理手冊》、《材料管理標準化手冊》、《施工現(xiàn)場成品保護標準化手冊》等系列標準化手冊為重點，通過滾動宣貫、技能比武、知識競賽等方式推行標準化手冊的全覆蓋。我們從在建項目著手，通過加強項目策劃、實施動態(tài)管控、加強考核獎罰等舉措提升精細化水平，為確保項目履約創(chuàng)造了有利條件。2012年，我們在承接的深圳市最大單體建筑——深圳機場T3航站樓項目的施工過程中，面對業(yè)主臨時安排的“時間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)量大”的兩個值機島施工任務(wù)，公司多管齊下：迅速選調(diào)近100人的勞務(wù)隊伍日夜兩班交替施工，做好了技術(shù)支撐和資源準備；在材料送樣、定價、加工等環(huán)節(jié)上緊抓重點，實行提前預(yù)警管理，實現(xiàn)了材料的及時供應(yīng)；專門選派多名有經(jīng)驗的管理人員開展對外協(xié)調(diào)工作，確保了與業(yè)主、交叉施工單位的良好溝通。最終率先完成所有施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的高度贊許。該項目開創(chuàng)了公司2億元項目當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的歷史，對公司一直倡導(dǎo)的“有諾必踐”的信念和“履約就是生命”的信仰做了最好的詮釋。

　　以質(zhì)量求生存。我們始終堅持“樣板引路”，高標準立項，高標準驗收，讓真正達標的“樣板”成為公司的標桿和觀摩工地，成為全司學(xué)習(xí)的榜樣。我們深入推行施工質(zhì)量通病防治工作，完善施工質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)庫，讓質(zhì)量履約意識深入人心。公司承建的珠海長隆橫琴灣酒店，從項目開工開始就一直堅持高標準作業(yè)，對于過程中的質(zhì)量問題更是采取“零容忍”態(tài)度，始終堅持過程檢查、過程整改，力爭一次成型，不留“后患”。項目部堅持每周“一綜合三專檢”的巡檢制度，確保了檢查效率及檢查質(zhì)量；堅持每周生產(chǎn)例會、每日碰頭會的會議制度，確?，F(xiàn)場問題當(dāng)天解決，現(xiàn)場進度實時把控；堅持推行“工序樣板引路”，從放線到基層再到面層施工均按照樣板先行的思路展開，保證現(xiàn)場所有施工工序均能“有法可循、有樣可依”。該項目的質(zhì)量履約獲得了業(yè)主的充分信任和肯定，為公司贏得了接連的后續(xù)工程。

　　以現(xiàn)場促市場。我們都知道，“今天的現(xiàn)場”決定著“明天的市場”。通過現(xiàn)場無論是文明施工、進度質(zhì)量，還是專業(yè)團隊及服務(wù)態(tài)度，我們都不遺余力地執(zhí)行高標準，努力爭取業(yè)主的肯定。堅持以“做一個項目、樹一座豐碑、交一幫朋友”的目標來提升公司的品牌影響力。在這種目標指引下，我們在大客戶的開發(fā)上成效顯著，僅今年我們就分別與蘇寧集團、香港瑞安集團、越秀地產(chǎn)及長隆集團等多家大客戶均實現(xiàn)了接連的三次握手，合作關(guān)系不斷深入。

　　以服務(wù)贏滿意。客戶滿意是企業(yè)的根本追求，也是對企業(yè)誠信履約最大的肯定。為了提升客戶滿意度，我們堅持每年組織大客戶竣工工程回訪及在建工程顧客滿意度調(diào)查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組隊上門拜訪，了解工程交付后業(yè)主的使用情況及質(zhì)量保修期的服務(wù)情況，了解在建項目履約過程管理中不足和建議，積極組織整改并跟蹤落實到底。同時，由公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月對在建項目業(yè)主進行電話回訪，及時了解業(yè)主對項目階段性施工情況的滿意度和存在的問題并組織整改。

　　三、強化風(fēng)險防控 夯實誠信發(fā)展保障

　　當(dāng)前，建設(shè)工程項目所涉及的不確定因素在日益增加，作為建筑施工企業(yè)，我們面臨的風(fēng)險也越來越多，唯有重視并強化風(fēng)險防控，才能為企業(yè)的誠信發(fā)展保駕護航。

　　多層監(jiān)督嚴把準入關(guān)口。我們在準入環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。對于進入公司層面進行招標的勞務(wù)或材料廠家，我們要求公司必須有成本管理、審計和紀委人員共同參與談判和定標。勞務(wù)分包及材料采購合同簽訂前必須通過合同評審，對于不合理的風(fēng)險因素，公司法務(wù)具有“一票否決權(quán)”。

　　全面預(yù)算防范資金隱患。在資金的管控上，我們始終堅持收支平衡的原則，在認真編制現(xiàn)金收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。近兩年尤其強化了項目資金預(yù)算管理，明確規(guī)定項目部在進場后必須完成現(xiàn)金流預(yù)算及資金策劃，以保證項目資金流與工程的實際進度相協(xié)調(diào)，避免造成項目的支付風(fēng)險甚至勞務(wù)糾紛等。

　　四、依托文化熏陶 營造誠信傳承氛圍

　　三局裝飾在近30年的發(fā)展過程中，通過不斷梳理、總結(jié)和提煉，形成了獨具三局裝飾特色的企業(yè)文化，合力打造誠信團隊。打造高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍是建設(shè)企業(yè)誠信文化、塑造企業(yè)誠信形象的基礎(chǔ)性工作。加強領(lǐng)導(dǎo)人員誠信經(jīng)營思維的啟發(fā)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在樹立企業(yè)誠信形象的過程中率先垂范，以身作則，為全體員工樹立典范。通過每年的項目經(jīng)理、工長、物資采購商務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中融入企業(yè)誠信文化的宣貫，讓誠信意識真正深入人心，融入到日常工作規(guī)范中，變成自覺的行為與行動培養(yǎng)。

　　積極營造爭先氛圍。我們一直倡導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理者要從骨子里重視履約，真正地把“履約當(dāng)作生命”；要樹立“我要進度、有諾必踐”的觀念，在被動中善于抓住主動； 要有“敢于擔(dān)當(dāng)、快速行動”的決心，對業(yè)主、總包等反映的問題快速徹底解決并跟蹤到底。

　　五、重視品牌彰顯 拓展誠信驅(qū)動效應(yīng)

　　無論是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的工程、標準化的管理，還是創(chuàng)新發(fā)展的模式、誠信經(jīng)營的理念，在外部市場的代表形式最終都是“品牌”。而只有努力推廣品牌，才能真正發(fā)揮誠信品牌的驅(qū)動效應(yīng)。

　　在2012年開始的深圳市建設(shè)局企業(yè)誠信系統(tǒng)排名中，連續(xù)兩年排名第一。2013年，我們成功注冊了“三局裝飾”商標。

　　我們堅持把“履行國企的社會責(zé)任”作為己任，積極回饋社會。近年來，我們成立了“飾界之愛”慈善基金，先后援建了甘肅省貧困村衛(wèi)生所、云南省山區(qū)文明橋、貴州省貧困山區(qū)小學(xué)辦公樓等；組織開展了 “美麗中國我先行”植樹活動、捐助農(nóng)民工子弟學(xué)校及關(guān)注孤獨癥兒童等一系列愛心活動；開辦了農(nóng)民工夜校、流動書屋，組織了農(nóng)民工體檢、項目“監(jiān)督公示牌”等活動，切實維護了農(nóng)民工權(quán)益。在為社會的和諧發(fā)展貢獻力量的同時，也向社會充分展示了企業(yè)良好的品牌形象。

　　誠信重在建設(shè)，品牌在于培育。三局裝飾將在中裝協(xié)的指導(dǎo)下，嚴格貫徹落實企業(yè)誠信公約，深入推進誠信品牌的建設(shè)，與在座各位攜手一致，共同為推動建筑裝飾行業(yè)信用體系的建設(shè)作出積極的貢獻！

　　謝謝大家！ 

　　主持人：臺上一分鐘，臺下十年功。張總以中建三局裝飾的發(fā)展為案例，為我們指出了企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在源泉。只有內(nèi)功扎實，只有誠實守信，才能夠為企業(yè)長久發(fā)展提供源源不斷的動力，提供堅實可靠的保障和支撐。感謝張總。

　　剛才多位優(yōu)秀企業(yè)代表都圍繞創(chuàng)新與信用的主題，以企業(yè)的自身發(fā)展為藍本，進行了精彩的研討，為行業(yè)發(fā)展提供了許多可借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗。讓我們再次感謝他們的精彩分享。

　　亞廈股份作為中國建筑裝飾行業(yè)的一份子，希望與在座的同仁們一起努力，緊抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，以信用為基石，以創(chuàng)新為動力，為中國建筑裝飾行業(yè)的新輝煌添磚加瓦，不懈奮斗!

　　今天上午的活動到這里就結(jié)束了，感謝大家的積極參與。

　　我們?yōu)榇蠹覝蕚淞司赖淖灾绮停埜魑灰撇降揭粯堑氖⒀绮蛷d就餐。下午兩點半，我們的會議將繼續(xù)進行，請大家準時回到這里。謝謝!