家具企業(yè)接連破產(chǎn)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間因資金短缺而風(fēng)光不再，究其原因是其管理者的戰(zhàn)略失策、不務(wù)正業(yè)及盲目擴(kuò)張。

　　不務(wù)正業(yè)

　　部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。例如，富之島在2012 年曾投入40億元到山東某家居城項(xiàng)目中，而這個(gè)項(xiàng)目在后期面臨資金問題和相關(guān)糾紛，成為了“爛尾”項(xiàng)目。當(dāng)已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時(shí)，企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會面臨嚴(yán)重的資金短缺問題，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒有更多投入，無法迎接激烈的市場競爭，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

　　盲目擴(kuò)張

　　在面臨經(jīng)營危機(jī)時(shí)，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個(gè)公司。

　　民間借貸

　　中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會冒險(xiǎn)選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無異于飲鴆止渴。2014年底，北京超舒適國際家居因民間借貸糾紛，被債主將鳥巢店貨物全部搬空，超舒適國際家居法人代表王蘭玉發(fā)布公開信，向政府及相關(guān)部門求助。公開信稱“從2001年開始隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，對資金的需求也越來越大，但是作為一個(gè)輕資產(chǎn)型的流通企業(yè)，缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，從銀行渠道獲取貸款非常困難，只能通過民間高利貸融資渠道或者借朋友房產(chǎn)貸款獲取資金，公司也因此舉步維艱，不堪重負(fù)。”

　　缺乏應(yīng)對

　　企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時(shí)不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。比如，廣東一些出口型企業(yè)面對人民幣升值、訂單減少等壓力，無法應(yīng)對只能倒閉;又比如近年來實(shí)木家具受到青睞，一些企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，放棄原來擁有一定市場的板式家具轉(zhuǎn)投實(shí)木市場，然而競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難以為繼。

　　此外，上游房產(chǎn)市場不景氣、企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營管理混亂等皆是企業(yè)的致病基因。