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廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中:“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建材制造業(yè)發(fā)展的“T”理論
來源:搜狐家居    時(shí)間:2015-06-29 14:21:15   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:本文為廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中在2015第二屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上的演講。他表示,互聯(lián)網(wǎng)+家居轉(zhuǎn)型升級(jí)就是幾個(gè)字:個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔性化生產(chǎn)、電商化銷售和數(shù)據(jù)化服務(wù)。

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中 

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中

    非常感謝組委會(huì)邀請(qǐng)我跟大家做一個(gè)分享和交流,機(jī)會(huì)難得,我也是跟大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。廣聯(lián)達(dá)公司是立足于建筑領(lǐng)域,為大家提供服務(wù)的軟件廠商,我們也面臨著這個(gè)大的形勢(shì),新常態(tài)大家都在轉(zhuǎn)型升級(jí),我今天把我的思考跟大家做一個(gè)分享和交流。我跟大家分享四個(gè)方面,第一個(gè),作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展,作為實(shí)業(yè),我們?cè)趺唇柚ヂ?lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。第二個(gè),我們?cè)趺蠢肙2O的方式發(fā)展。第三個(gè),“T”模式,這也不是什么新的理論,只是我個(gè)人形象的解釋。第四,我們共同展望一下未來。我從四個(gè)方面跟大家做分享。

  第一個(gè),互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)在中國發(fā)展高速發(fā)展了十幾年,它已經(jīng)影響了我們的生活、工作,乃至于我們現(xiàn)在的思維方式,我們現(xiàn)在有淘寶、微信、滴滴打車,用互聯(lián)網(wǎng)跟過去的產(chǎn)業(yè)融合,出現(xiàn)了很多新的產(chǎn)業(yè),在影響著我們?nèi)粘5纳?,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到我們?nèi)粘I钪小?/p>

  互聯(lián)網(wǎng)的力量不但給我們生活帶來了方便,其實(shí)也給我們這些做實(shí)業(yè)的帶來一些前所未有沖擊的力量,它也在沖擊著各個(gè)行業(yè)。我以零售業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。2014年淘寶在雙11,交易額當(dāng)天達(dá)到571億,其中243億來自于支付。2014年,網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)49.7%,達(dá)到2.8萬億,占社會(huì)同期總額的10.6%,到2014年年末,全國零售企業(yè)門店關(guān)閉了201家,比2013年增長(zhǎng)了5倍。零售業(yè)里受80后追捧的班尼路品牌,1996年這個(gè)品牌開始運(yùn)作,到2005年的時(shí)候是最輝煌的品牌,門店達(dá)到將近3000,2014年在大陸關(guān)閉了388家門店,當(dāng)時(shí)發(fā)展這么快速的品牌店,現(xiàn)在受到了沖擊。這些企業(yè)受沖擊,不單純是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,因素是多方面的。我想說互聯(lián)網(wǎng)的沖擊在這里是主要的因素。

  互聯(lián)網(wǎng)不但沖擊著產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè),對(duì)我們傳統(tǒng)的媒體也在沖擊。大家知道柴靜《穹頂之下》,三天有2億多人看到了她的視頻。咱們不說制作成本,傳播成本幾乎為零。中國有一期非常好的節(jié)目《中國好聲音》,2013年收視率達(dá)到2.3%,應(yīng)該說每周有2900萬人在觀看,但是他一年廣告費(fèi)用花2個(gè)多億,新的互聯(lián)網(wǎng)下這種傳播的方式確實(shí)在發(fā)生著巨大的變化,也沖擊著我們傳統(tǒng)的媒體。

  由于互聯(lián)網(wǎng)因素的植入,企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)或不采用互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在的發(fā)展速度給我們非常大的對(duì)比。IBM是IT界的常青藤,已經(jīng)成為了百年企業(yè),過了一百年的經(jīng)營期,以它為參照,微軟1975年成立,用了二十年發(fā)展,他的市值超過了IBM。Google2004年上市,用了十年的時(shí)間他的市值超過了微軟和IBM。Facebook2004年成立,2012年上市,2010年的時(shí)候他的瀏覽量已經(jīng)超過了雅虎和微軟,當(dāng)然這些都是輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,老牌的企業(yè)也有逆襲的案例——蘋果公司。喬布斯離開蘋果之后,蘋果公司成為了一個(gè)二流的企業(yè)。后來喬布斯又加盟了蘋果公司,2007年推出了iPhone手機(jī),到今天也就是八年的時(shí)間,他利用了蘋果手機(jī)和APP Store,互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營思路,現(xiàn)在蘋果市值達(dá)到7000億美元,超過中國所有IT公司加起來總的市值。互聯(lián)網(wǎng)在沖擊著這個(gè)行業(yè),也給我們一個(gè)非常好的啟示,怎么建設(shè)互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展我們傳統(tǒng)企業(yè)。

  在這個(gè)過程中已經(jīng)有一些企業(yè)在探路,大家可以看到今年4月3日,阿里跟美的攜手,進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)+的深度合作,一共在五個(gè)方面,主要在品牌、渠道、產(chǎn)品、制造,讓產(chǎn)品進(jìn)行智能化,結(jié)合阿里的云端進(jìn)行合作,在五個(gè)方面進(jìn)行深度的合作,應(yīng)該說是線上線下的深度融合。利用阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),云計(jì)算、大數(shù)據(jù),同時(shí)結(jié)合美的線下渠道的優(yōu)勢(shì),以及2000家旗艦店、1.3萬家專賣店和1.8萬家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)資源,雙方深入的探討O2O的深度融合。我想大家記住一個(gè)詞,O2O深度融合,不是簡(jiǎn)單的線上一套,線下一套兩張皮,一定要把線上線下緊密融合在一起。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有先行者,比如上海鋼銀,這也是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域存在交易難、融資難、物流貴的困境,他們利用鋼鐵網(wǎng)的價(jià)格指數(shù),讓交易鋼鐵和下游廠商價(jià)格信息透明,撮合他們交易,讓交易加速。同時(shí),用網(wǎng)上交易,真實(shí)數(shù)據(jù)的記錄,可以提供網(wǎng)上金融。整合物流,降低物流成本,為這個(gè)行業(yè)提供了很好的互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。2014年“我的鋼鐵網(wǎng)”成為中國僅次于阿里排名第二的垂直電商平臺(tái)。

  有一些先行者在行動(dòng),對(duì)于我們做互聯(lián)網(wǎng)+還遠(yuǎn)不遠(yuǎn)?廣聯(lián)達(dá)資產(chǎn)比大家輕一些,我們終歸是一個(gè)軟件公司,是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)。借用雷軍的話,他很好的回答了這個(gè)問題,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)最先沖擊的都是離互聯(lián)網(wǎng)比較近的一些行業(yè),軟件行業(yè)其實(shí)是首當(dāng)其沖的。其次,沖擊著傳統(tǒng)媒體業(yè),現(xiàn)在開始沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì),所以行業(yè)必須革命才有出路。這些在IT和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中先知先覺的人已經(jīng)走到了前面,給我們樹立了很好的榜樣?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)?;臐B透,這一次2015年政府工作報(bào)告,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家的行動(dòng)計(jì)劃。6月24日又提出了《互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)指導(dǎo)意見》,應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,這標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)來臨。


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