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家裝O2O步入冬天 互聯(lián)網(wǎng)裝修要注意八個問題
來源:虎嗅網(wǎng)    時間:2015-11-02 14:03:04   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:互聯(lián)網(wǎng)裝修與傳統(tǒng)裝修比較而言,提升了運(yùn)營效率,降低了各項(xiàng)成本,優(yōu)化了用戶體驗(yàn),當(dāng)然這是目標(biāo),前進(jìn)之路,各種坎坷。家裝O2O要過冬了,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司要注意八個問題。

  互聯(lián)網(wǎng)裝修與傳統(tǒng)裝修比較而言,提升了運(yùn)營效率,降低了各項(xiàng)成本,優(yōu)化了用戶體驗(yàn),當(dāng)然這是目標(biāo),前進(jìn)之路,各種坎坷。家裝O2O要過冬了,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司要注意八個問題:

  1、活著:都還在摸索,挺過漫長的冬天才有明天

  互聯(lián)網(wǎng)裝修的冬天來了,線下太重復(fù),量還沒起來現(xiàn)金流吃緊,各種管控流程還沒跑通,供應(yīng)鏈還在打磨,就已入冬了。單量變少,而前期的擴(kuò)張帶來的運(yùn)營成本還是那么高,如果過冬?是用之前融的錢,還是合同預(yù)收的現(xiàn)金流,抑或是此前攢的老本,再不濟(jì)借錢……反正熬過去最關(guān)鍵,先活著才可能有明天。

  不得不服氣的是,在傳統(tǒng)家裝行業(yè)里,確實(shí)有一類公司:規(guī)模不大,不做廣告,報價實(shí)惠,每年只做幾個小區(qū),每個小區(qū)從樣板間開始,讓業(yè)主能看到所有的施工工地,通過轉(zhuǎn)介紹獲得二次傳播,也照樣活得滋潤。這里操作相對要輕,對工地質(zhì)量的把控較嚴(yán),也有一定的口碑。不管怎樣,要活下來,就得有自己的核心競爭力。

  2、速度:緊跟行業(yè)步伐,又得保持自己的節(jié)奏

  互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)有個不好的現(xiàn)象是,在大本營(核心城市)還沒跑通,或者單量還沒做到一定規(guī)模時,就冒然出擊,有一絲著急,也有一些不安,怕速度跑不過同行,想攆上“風(fēng)口”。當(dāng)然,這里面更多是快速試錯和快速發(fā)展的渴望。

  不過一定要注意自己的節(jié)奏,不要太在意外面的風(fēng)起云涌,大本營的單量一定要達(dá)到一定規(guī)模時再去擴(kuò)張,比如做到30單和100單,在前端支持和后端執(zhí)行上都是有巨大差異的。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模量時,相應(yīng)的用戶獲取、供應(yīng)鏈、施工管控會有質(zhì)的變化,會積累很強(qiáng)的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn),也會有較高的盈利,為分站的開拓提供現(xiàn)金流支持。

  我一直認(rèn)為將硬裝作為流量入口時,規(guī)模一定要大,得快速跑起來,高速跑時再帶上家居軟裝,盤活兒的可能性更大。不過,前期為了利潤,可以先直接帶,但效率會更慢,服務(wù)流程變長,問題會更多。這是兩種不同的思路。

  3、切割:市場要再細(xì)分,從用戶需求入手

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場有幾個特征:過多聚焦在低端用戶市場,高性價比的標(biāo)準(zhǔn)化套餐可以先拿下對價格敏感的用戶群體;套餐包只滿足了不到5%的用戶需求,還有更大市場需要去深耕;一線城市的二手房裝修比例超過新房,北京的二手房裝修占裝修市場的78%,而二手房的防水、拆改等施工標(biāo)準(zhǔn)要求更高。

  怎么細(xì)分?是否精準(zhǔn)到人群或消費(fèi)特征,如微裝網(wǎng)切入后裝修市場提供個性定制的微裝服務(wù);是否適當(dāng)增加用戶的可選擇性,如某家裝根據(jù)六項(xiàng)主材的自由搭配,價格在598/㎡~898/㎡自選;是否考慮材料標(biāo)準(zhǔn)之下,讓設(shè)計更多的個性化,以“輕硬裝,重裝飾”切入中高端用戶群體……總之,根據(jù)自己的核心資源,找準(zhǔn)定位,切割市場。

  4、獲客:線上與線下獲客要并重,又得有重點(diǎn)

  現(xiàn)在獲取用戶主要有兩種方式:一類是傳統(tǒng)的方式占主導(dǎo),線下地推、掃樓、廣告等,線上的百度廣告、網(wǎng)盟等付費(fèi)方式及SEO;第二類是強(qiáng)化用戶體驗(yàn)的口碑方式(每個環(huán)節(jié)做好,讓他感覺是值得傳播或是可分享的)和社交媒體的方式獲取,如微信、微博、QQ部落、豆瓣等。

  事實(shí)上,我看到有些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在線下的獲客可以占到70%以上,這是有問題的,但不是說線下不重要。光有線上的話,沒有工地回單和用戶轉(zhuǎn)介紹也不行,而這些往往是來自于線下用戶實(shí)際感知后的介紹。

  如果線上線下獲客方式都用,控制好的話,每月三四十單不成問題,而一旦要突破這個單量,企業(yè)就得根據(jù)自身的實(shí)際情況,選擇有核心競爭力的獲客方式去滲透,而不是全覆蓋,沒重點(diǎn)。比如攻小區(qū),跟物業(yè)合作不行,可以借助材料商的資源進(jìn)入;當(dāng)然最核心的是讓業(yè)主幫你傳播,只有口碑才是最持久的。

  另外大家可能有個困惑:通過SEM來的用戶對你產(chǎn)品的了解不及軟性內(nèi)容來的深,轉(zhuǎn)化率會低。這是一個惡性循環(huán),須付費(fèi),獲取用戶,但其了解又少,難以二次傳播,口碑獲取量少,又得燒錢獲取。這個困局要打破。


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