調(diào)查> 本地賣場已經(jīng)試水
2011全國連鎖百強(qiáng)榜單中,重慶商社躋身第六名,而作為商社最主要的旗下資產(chǎn),重百股份公司去年則實(shí)現(xiàn)銷售收入299.56億元,同比增長17.64%,利潤7.2億元,同比增長15.8%,居西部零售業(yè)之首。
事實(shí)上,重百早已有了自己的網(wǎng)店“網(wǎng)上逛重百”,在去年底開始試運(yùn)營,涵蓋了重百旗下在多個(gè)區(qū)域的店鋪。而新世紀(jì)在更早便推出了自己的網(wǎng)購網(wǎng)站。2010年10月,新世紀(jì)推出其旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“世紀(jì)購”。
實(shí)際上,本地電商步伐的停滯主要受上市整合影響,一旦整合完畢,將會(huì)對電子商務(wù)的發(fā)展重新規(guī)劃,“也許還有期待”。
昨日,晨報(bào)記者聯(lián)系到重百股份相關(guān)人士了解到,重百目前已經(jīng)開始了對電子商務(wù)的更多規(guī)劃,“我們已經(jīng)開始招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人了,一旦人員到位,相關(guān)項(xiàng)目便會(huì)正式上馬。”
記者還了解到,目前重百正在進(jìn)行一系列的部門調(diào)整,電商平臺(tái)是其重點(diǎn)發(fā)展的部分。該知情人告訴記者,盡管沒有一個(gè)具體的時(shí)間,但重百早已經(jīng)將該平臺(tái)的建設(shè)放入了公司的遠(yuǎn)期規(guī)劃中。
同時(shí),曾在2009年誕生的我市首家網(wǎng)上賣菜商家,其上網(wǎng)賣菜的生意僅做了半年,就暫停營業(yè)。其關(guān)閉的原因,據(jù)知情人透露是由于運(yùn)行成本過高,“天友萬家”確實(shí)早已“關(guān)張大吉”。
現(xiàn)狀>
觸網(wǎng)是大勢所趨
王府井西單進(jìn)軍電商
北京王府井百貨集團(tuán)前身是新中國第一店———北京市百貨大樓,目前年銷售規(guī)模已經(jīng)突破200億元,預(yù)計(jì)2015年,門店有望從現(xiàn)有的25家擴(kuò)張到50家。
業(yè)績看好,走過60載的王府井為何會(huì)在此時(shí)宣布進(jìn)軍電商呢?
記者了解到,王府井百貨的電商業(yè)務(wù)將采用倉儲(chǔ)模式的經(jīng)營手段,實(shí)行統(tǒng)一的配送貨和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),但是對于電商慣用的“價(jià)格戰(zhàn)”,相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言不會(huì)參與其中,而是依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來吸引消費(fèi)者。
西單商場從1998年就開始成立網(wǎng)購中心,到了2008年,西單商場又成立了電子商務(wù)部,并成立線上銷售平臺(tái)igo5(愛購物),以事業(yè)部的形式嘗試從事網(wǎng)絡(luò)購物。雖然觸網(wǎng)很早,但西單商場的線上部分沒有獨(dú)立,而是把線上業(yè)務(wù)作為其線下銷售的一種輔助形式,線上的銷售額占總營銷比例很小。
銀泰百貨旗下銀泰網(wǎng)自2010年10月份正式上線以來,在百貨行業(yè)呼聲就很高。銀泰百貨CEO陳曉東認(rèn)為,隨著市場格局的變化,網(wǎng)購對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊越來越明顯,目前網(wǎng)購業(yè)務(wù)占整體銷售額的3%左右,但其增速可達(dá)300%,有時(shí)一些實(shí)體店并不暢銷的商品在網(wǎng)絡(luò)上很吸引年輕客人,可以與實(shí)體店形成補(bǔ)充。
麥德龍投數(shù)億元觸網(wǎng)
5月7日,麥德龍宣布其B2B網(wǎng)上商城正式上線,希望通過電商拓展客戶數(shù)量、增加銷售額。麥德龍線下實(shí)體店面對的主要是企事業(yè)單位、公司等專業(yè)客戶,而這種“商對商”的模式將被植入其電子商務(wù)中,這是麥德龍網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)意義上的B2C網(wǎng)站最大的區(qū)別。
這也是繼沃爾瑪、家樂福之后,又一家國際零售巨頭“觸網(wǎng)”。這意味著,其在實(shí)體店面擴(kuò)張與電子商務(wù)市場拓展相結(jié)合的布局上又前進(jìn)了一步。
麥德龍方面稱,網(wǎng)上商城將投入數(shù)億元,以自建物流和實(shí)體門店的方式進(jìn)行全國配送,客戶在商城購物后,可選擇在任意一家麥德龍的門店進(jìn)行提貨,也可選擇送貨上門。
在此前,今年2月底,沃爾瑪中國選擇了間接的電商路徑,宣布將增加對線上零售超市1號店的投資規(guī)模,擬將其持有股份增至近51%。
蘇寧國美“湊熱鬧”
當(dāng)業(yè)界還在商討線上電器和3C數(shù)碼等的銷售對國美以及蘇寧這樣的大型家電賣場造成沖擊時(shí),這兩大巨頭已經(jīng)開始了自己對于電商的摸索。
蘇寧電器網(wǎng)上商城于2009年8月18日全新升級,旨在成為中國B2C市場最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購平臺(tái),并正式更名為蘇寧易購。
在“6·18”電商大戰(zhàn)戰(zhàn)中,蘇寧易購宣布,6月底之前,蘇寧電器1800家門店將為蘇寧易購提供自提功能,蘇寧電器全國近百個(gè)倉儲(chǔ)中心將升級為蘇寧易購的區(qū)域轉(zhuǎn)配中心,承擔(dān)起3C、百貨日用品、圖書等各產(chǎn)品線的配送工作。蘇寧4000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),將增加快遞點(diǎn)功能,30000名售后服務(wù)人員,還將承擔(dān)起快遞工作。
無獨(dú)有偶,國美也開始了電商的征戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,2011年國美電器的銷售同比增長17.5%,與一直作為其競爭對手的蘇寧24.35%的增幅有很大的差距;而在凈利潤上,國美同比下滑了6.2%,蘇寧則同比增長20%,兩者相差甚遠(yuǎn)。
5月底,國美斥資1200萬元完成對庫巴網(wǎng)的“收編”,從而對庫巴網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全國美化。而早在2010年底,國美電器以4800萬元購入庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。
相關(guān)文章
- ·網(wǎng)店旋風(fēng):吹黃沈城一半家居飾品店
- ·山寨網(wǎng)店成現(xiàn)象 知名賣場常被“山寨”
- ·網(wǎng)購家具投訴逐漸增多 消費(fèi)者進(jìn)退兩難在徘徊
- ·網(wǎng)購家具體驗(yàn)店能走多遠(yuǎn)?
- ·地板銷售網(wǎng)絡(luò)“觸礁”
- ·消費(fèi)者網(wǎng)購家具物流成瓶頸 “很受傷”
- ·家裝商家網(wǎng)購?fù)啤奥f”避擁堵
- ·在華網(wǎng)購宜家家居即將成真 彌補(bǔ)電商空白
- ·家居業(yè)電子商務(wù)舉步維艱
- ·衣柜業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)化問題多 發(fā)展模式還探索